需求风险
需求变化和扩张太多。需求的定义很差，进一步的定义会扩大项目的范围。增加额外需求，客户在需求确认过程中参与不够。缺乏有效的需求变更管理流程。
市场风险
价格的变化，替代产品的出现。
技术风险
新技术不成熟，会有很多问题。新的设备和材料可能会出现各种意想不到的问题，这需要比预期更多的设计、测试和实施工作。开发额外不必要的功能会延长时间表，严格要求与现有系统兼容，并且需要比预期更多的设计、测试和实施工作。
项目计划风险
计划忽略了必要的任务，计划、资源、产品的定义完全依赖于客户或上层领导的口头指示，并不完全一致。该计划是基于使用一个特定的团队成员，但该团队成员不能真正指望它。产品规模大于预计，工作量大于预计。不切实际的进度，过度的进度压力导致生产力下降。目标日期提前，但产品范围或可用资源没有相应调整。一个任务的延迟导致相关任务的连锁反应。涉足不熟悉的产品领域，在设计和实施上花费比预期更多的时间。
设计和实现风险
低设计质量导致重复设计，这需要额外的测试、纠错或重新生产。
制造风险
生产过程中的设备故障等风险。
物料采购风险
供应商缺货，供应商违约，供应商物料存在重大问题。
客户风险
客户坚持新的需求，客户不参与或不能参与规划、原型和规范阶段的审核，导致需求不稳定，变更耗时。客户对开发进度的精心管理导致实际进度变慢，客户沟通和评审的时间比预期的要长。
组织和人员风险
项目团队成员没有致力于项目，因此未能达到所需的产品性能水平。人力资源的流失和变动，项目后期新开发人员的加入，以及额外的培训和沟通，降低了现有成员的效率。项目结束前，合同人员离开团队。人力资源的流失和变化、项目人员的短缺以及所需的资源可能在特定时间无法获得。有些开发人员只能投入一部分精力，缺乏必要的规范，导致错误和重复工作。缺乏项目管理能力，人员经验不足，忽视高层管理。
过程风险
大量的纸面工作导致流程慢于预期，流程管理过于不拘一格，导致沟通不充分，质量不佳，甚至返工，导致太多耗时且无用的工作。向管理层编写过程报告比预期占用了开发人员更多的时间，并且未能发现重大的项目风险。高级管理层不能及时看到项目的风险。
安全风险
环境影响风险、工程安全风险。
技术支持风险
技术支持的可用性存在风险。更多信息请关注微信官方账号“产品开发管理”。
