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1、人才分三种，帅才，将才，匠才。
帅才是教练。他要定方向，定目标，找将才，把将才带好。将军，就是找到工匠，带领工匠完成统帅分解给自己的目标，承上启下，辅助教练，培养工匠，给他们成长的空间。
工匠就是用专业的技能，完成指标，并成长为更高级的工匠，或成长为将军或指挥官。
2、帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。
领导力有三个方面：视野、勇气和胸怀。眼界不够的人，长不大，只是小老板，不能算是帅气的人才。没有足够勇气的人没有气场，遇到豆子什么都遮不住，当不了指挥官。
没有一点头脑的人，更不用说，承受不了任何委屈，什么事都做不成。
3、执行力的前提是凝聚力。
个人没有执行力的问题，只有能力水平的问题。一个团队只能谈执行力。执行力，顾名思义，只能说是一方做决定，另一方执行的执行力。
有一种团队，拥有最高的执行力，严禁言出必行——军队。命令是让你担任这个职位。如果你不能保留它，你必须做正确的事情。没有理由说出来。这就是执行力。
公司也提前在底部设置了淘汰规则。既然这个规则已经确定，成绩排名倒数第一，就要惩罚他们，没有怜悯可言。
4、执行力的主体是团队。
团队是一个非常“团队”的概念。团队本身就是由一系列大大小小的团队组成的。所以，每一个大团队，在互相竞争之前，都有内部团队。
5、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。
A公司从诞生到成长到开花结果再到死亡的过程和小树一样。在这个过程中，首先是钱的管理最重要，然后是物的管理最重要，最后是人的管理最重要。
6、有人说管理的本质是感动与被感动。
太感人了，真他妈的难。这年头的人都不是很感动。没必要。做好自己的工作就可以了。管理是一个经济学概念，搬家是一个社会学概念，两者不能混为一谈。
管理是一个追求成本最小化和利润最大化的过程。拉关系让团队正常工作太累了。
7、团队的leader要做好的工作，其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上。
团队应该有共同的愿景和共同的价值观。没有愿景，没有共同的价值观，没有团队。当团队没有斗志，就没有战斗力。而影响士气的重要因素是胜利，这是持续的胜利。
应该说是远见和不断的胜利。每一次失败都会降低士气。因此，团队领导应该尽最大努力避免失败，并在失败后尽最大努力恢复士气。
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