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创业需要考虑两个基本问题：“相似性”和“互补性”。一个组织具有相似性的一个基本原则是，他们在理念和价值观上必须有相同的追求，也就是所谓的共同利益。
但是，一个公司要强大，在利益共享的基础上，还要考虑自己和别人在技能、经验、经历等方面的差异。并取长补短，从而创新和整合资源。
创业需要冒险。因此，组建一个强调相似性的团队是正常的，需要他们在公司经营过程中进行弥补，即创业团队必须做出合理的调整。当然，从某些方面来说，这是一项艰巨的工作，但也是创业者在实践中需要特别注意的一点。美国企业家老洛克菲勒有句名言：“建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要。”
在我国，由于受传统文化的影响，在很多方面都比较注重友谊，万通就采用了这种方式
《水浒传》就是“座次有序，利益无差别”的典型。在创业阶段，由于不确定性等因素，创业团队往往习惯用道德来凝聚成员。然而，道德在商业发展中缺乏连续性和不稳定性，最终需要依靠商业规则和制度的力量。
此外，优秀团队的成员应该是互补的，他们离不开任何人。因为凝聚力，团队更有效。
