创业就是改变你的命运，改变你的人生，实现你的梦想，但很多创业者最后都以失败告终。看看你在创业中有没有遇到一些误区。
误解1。认为公司是你自己的，你招聘的人只是自己雇来工作的！
你把员工当兼职，你觉得员工拿钱做事是很自然的事情，但是你不能让员工站在公司的立场，想老板怎么想，担心老板要什么。员工只是员工，上班下班领工资，仅此而已！因为梦想只是你自己的梦想，而成就只是你自己的成就，这与员工无关，员工只会尽力而为，不会全力以赴！
作为老板，你必须有团队意识。公司只是一个平台，所有人都只是依靠你搭建的平台去做事。你应该把你的梦想变成每个人的梦想，带领每个人一起追求自己的梦想，而不是让别人为你自己的梦想而奋斗。
如果你把员工当成员工，那么员工只会把工作当成工作。如果你把员工当成公司的核心管理者，那么员工就会为你思考如何管理公司。如果你把员工当成合作伙伴，那么员工就会考虑公司的发展和未来。员工没有错，但是老板放错了员工！
误解2。没有老板的格局，却有老板的架子！
老板和老板的名字有时不一定是贬义词。很多刚创业的创业者都觉得自己取得了一些成绩。当他们出去的时候，他们被称为老板和老板，他们感觉很棒，然后他们漂浮着，但他们不知道。这个世界上还有一个词叫做“杀戮”。
作为老板，你应该时刻考虑团队的利益和自己员工的福利，而不是要求别人用老板的权利做事。如果你要求别人用你的权利做事，不顾别人的感受，那就不要抱怨员工不理解你的辛苦，不容易。一切都是相对的，不是绝对的。员工不开心可以离开，但不开心就不能离开。即使倒闭了，也要给员工发工资！
小事糊涂，大事明白，你不是聋子也不是瞎子，你不配做主人，你给员工足够的尊重，你把员工当成自己的兄弟姐妹，所以员工会把公司当成自己的家，他们在犯错时渴望得到理解和宽容。所以当出现问题时，不应该责怪他们，而应该和员工一起分析原因，以及如何避免问题的再次发生。如果老板的权利没有得到很好的利用，他的公司就会衰落。不懂包容，不能换位思考的老板，是注定的。赚钱和做生意是两回事，赚钱是关注利益，做生意是为团队买单，不是让团队为自己买单！
误解3
、过于自信，凭个人好恶做事！自信是一个老板不可或缺的，但过于自信，就变成了自负，不给别人表达和发言的机会，一心想着如何用自己的观点去否定别人。最终导致没有人再给自己提意见，没有办法再给公司的发展提建议！
更有很多老板喜欢凭个人好恶待人接物，作为老板最忌讳的是一碗水端不平，比如：公司来了美女，就把所有的资源分给美女。学习成长的机会都给美女，其实你的所做所为，其它员工都看在眼里，当其它员工认为不能平等，没有晋升空间的时候，就会选择离开！
误区四、只要求别人，不要求自己！
很多人认为自己是老板了，可以晚起一会儿，晚到一会儿，但是员工必须按时按点上班，迟到了就得罚钱。
想正人，先正己，老板是员工的榜样，好的团队是带出来的，不是管出来的，老话说，跟着什么人，就会成为什么样的人，如果自己的公司，自己都不能够以身作则，那么凭什么让员工去考虑公司的未来呢？老板是公众人物，一言一行都代表着公司的形象，所做所为，决定着公司的未来，管理自己，影响别人，才是一个老板应该有的太度，如果哪天你听到你的员工说：别说当我老板，就是当我员工我都不愿意要，那么你也就离失败不远了。
误区五、把公司的钱当自己的钱任意支配！
公司的钱很大一部分是客户和员工的，把这些除去，才是老板应该得到的利润，但很多老板觉得公司是自己的，钱也是自己的，可以随自己心意花销，到了发工资时，却没有钱给员工发工资，到了给客户出货时，却没有钱进原材料，这次疫情让很多老板措手不及，也更让很多老板看到了危机，金钱的危机不算可怕，可怕的是信任危机，很多老板都在拿疫情作为借口来拖延工资的发放，却忽略了员工的立场，既然选择了做老板就应该有所承担，一个失去员工的老板，最后只能是自己为自己的行为买单。员工的生活都不能够保障的话，试问谁还愿意跟着你创业呢？
有钱时，花天酒地，发工资时，却一拖再拖，这应该是很多老板的现状吧，
有那个资金，多搞些团建，多给员工发点福利，及能够笼络人心，又能够促进团队成员之间的沟通，比着出去霍霍，要有意义的多了！
一个公司最重要的就是财务，如果没有好的财务管理，没有驾驭金钱的能力，那么公司终将会走向覆灭！
