我会根据自己的实践经验，与大家分享进入新公司如何有效开展工作。
本文主要包括三个方面，即熟悉人、熟悉业务、熟悉公司。
一是熟悉人。
1.找机会加直接领导的微信。否则，如果你的领导想给你发一份学习参考，需要主动加你的微信。你应该积极主动，而不是被动。
2.记下你的直接领导的电话号码。否则，当你的领导找你要东西时，他不知道对方是谁。第一次接触对方的时候，你甚至认不出对方的声音。我脸上出现了那张愚蠢的脸。希望你不要出现。
3.抓住对你第一个释放善意的人。如果你发现当你遇到一个问题或疑问时，对方正面回答你，甚至主动帮你解决问题，你一定要抓住它，珍惜它。通过这个人，可以了解公司、部门、领导的基本情况，很多业务情况都可以从这个人身上快速了解。
4.找机会和同事一起吃饭，同样的目的是了解公司。国外有一本关于职场的书叫《别独自用餐》——我建议不要读这本书，精华就在名字上。顺便说一下，在这里我们强调与同事，尤其是不同部门的同事搞好关系的重要性。
整个逻辑是这样的：好的同事关系=人脉--人脉会给你带来信息--信息会使你对事情具有发言权--足够的发言权会让你具备决策权--当你一件事情你说了算的时候，你就成为了决策人，也就是小领导--成为领导会给你带来更多的人脉和信息--信息会...发现了吗？这是一个正向循环。
5.了解公司的组织架构和负责业务端口的主要领导。第一，恐怕你对泰山是盲目的。进入公司，会得罪不该得罪的人。从此，你开启了一段注定不如意的职业经历；二是找出业务负责人，这样遇到问题就知道给谁打电话了。
二是熟悉业务。
1.进入公司后，尽快和你的直接领导，共同制定好自己在试用期期间的考核要求。只有有了目标才知道如何开展业务。只有熟悉有目标有问题的业务，才能有方向有效率。定期向直接领导汇报自己的工作思路和节奏，可以分阶段有所产出。
2.熟悉所负责业务的基本情况和岗位的日常工作流程。
以产品经理这个岗位为例，日常工作肯定和上一份工作差不多，但如果换了业务甚至换了另一个行业，首先要熟悉公司自己的产品，熟悉他们的功能结构、业务流程、竞争产品分析。
3.如果是跨行业，问问同事需要掌握哪些行业基础知识。另外，你要知道你所在行业的整个产业链图(可以网上搜索)，知道市场上有哪些主要玩家。你公司负责的业务在产业链的什么位置，找出主要竞争对手是谁。
4、搞清楚自己公司主要有哪些业务，有哪些产品线，每块业务占营收的多少。一般来说，业务规模大的业务部门肯定是中心部门。另外，还要搞清楚各个业务之间的关系。
三是熟悉公司。
1、熟悉公司的信息传输机制，公司日常工作鼓励用哪种方式进行沟通。比如说有些公司会注重邮件的使用，把邮件当做内部的合同，是撕逼的常用证据，如果是这种情况，发邮件时就要提醒自己一定要小心，多学习一下身边邮件写得好的人是怎么写邮件的；有些公司则是直接在企业微信或钉钉上直接沟通。
2、搞清楚公司组织架构，知道你的上下游关系部门是谁，各个部门的职责边界划分。
3、是了解公司近期的发展战略，自己部门在战略中起到什么样的作用，思考自己的工作内容如何与其保持一致。只有这样，你的工作产出才是有价值的。
最后再强调一点，试用期期间个人想产出很大的价值几乎不可能，主要是适应和考察的阶段。这个时候，个人的工作态度极为重要。
不能说部门大部分人还没走，你却下午6点准时打卡下班。
（正文完）
作者介绍：鸣人在修行
职场十年老兵，同时也是个创业者。
关注我，每天分享个人认知、职场经验、创业感悟。
码字不易，有帮助的话感谢三连（点赞，转发，收藏）。
