项目经验(案例1)
项目时间：2015年7月-2015年9月
项目名称：优化存储空间和7s
项目描述：
项目介绍
结合ERP系统(开发工具)合理安排物料存储位置
有限空间自行布置(硬件环境)由于存储空间有限，入职后积极优化自己的存储位置，节省了公司有效空间。凌乱的空间让我计划得很好。同时还担任7s相关的改进工作，配合上级规划7s入库责任。
我的职责
确保足够的存储空间和材料存储
项目经验(案例2)
项目时间：2016年3月-2017年6月
项目名称：计划和调度流程系统
项目描述：
项目介绍
梳理完善三一重工装备生产计划管理体系，与R&D、技术、商务等部门沟通，整合技改流程、工装流程、主机规划流程等。结合ERP订货流程，建立相应的奖惩制度。规范R&D部门技术创新通知的模板和发放流程。
我的职责
项目经验(案例3)
项目时间：2016年5月-2016年6月
项目名称：通州R&F中心
项目描述：
项目介绍
毗邻北京行政副中心最新商业中心，紧邻京杭大运河，运河未来CBD核心，集商业经济、行政管理、市场交易、娱乐文化于一体的区域经济中心。
我的职责
房天霞通州R&F中心高级销售经理
1.成为搜房在通州R&F中心的首席代表，接听客户电话，解释客户关心的问题。
2.关注开发者的最新动态，及时向世界汇报。接待来访客户后，向客户讲解房产，分析房产的特点和未来趋势，促进交易。
3.为中国指数研究院提供区域房地产交易数据，分析房地产走势，为客户提供科学选择。
项目经验(案例4)
项目时间：2015年2月-2017年2月
项目名称：MONCLER
项目描述：
项目介绍
负责货物的及时进、出、转、退，确保制度与实际相符，定期盘点仓库，帮助销售人员找到需要的货物，保证公司的销量和利益，弥补门店陈列的空缺，保证仓库的有序摆放和卫生等。
我的职责
