我不是一个很自律的人。很多年，几个月，几天，我给自己制定了一个新的学习计划，如何学这个学那个，很少有学习资料总是坚持不下去。
一个
这一两年，或许应该是我大哥说的人都三十多了，但是和二十多岁的人相比，身体上还是不一样的。最大的区别就是我起得早，不需要闹钟，五点多就醒了。如果继续睡，睡回去会不舒服；如果你到了这里，你会过得很愉快。久而久之，我养成了一个习惯。然而，也许，这是从事农业种植的另一个收获。我喜欢住在基地里，享受昆虫的魅力，让云彩移动和繁荣，留在农村当农民。
似乎说了三句不相关的话，生活似乎也是如此，往往不相关的人和事相遇在一起，容易闹成一整件事。
二
我睡不着。你在做什么？这两年，我已经习惯了早上起来整理工作，一天做行政工作，早上两个小时搞定，高效又快乐。但问题来了。我个人的习惯是白天很忙，晚上没有精力学习。总是在这件事上犹豫不决，早上起床是在为工作做贡献吗？还是有助于学习？
2020年10月国庆以来，我在公司提出，团队核心领导班子要进行“五个提升”和“八个面向建设”，其中“五个提升”是：
1.提升个人知识；
2.圈子升级；
3.认知升级；
4.系统升级；
5.升级人才梯队。
这是一个螺旋。
社会上的人都想改变自己的圈子。早年有句话，现在媒体上很流行：你未来的财富水平等于你接触最深的五个人的财富水平的平均值。你什么意思？意思很明确。如果你想增加收入，你必须频繁、深入地与高收入的人交流，并与他们互动。
那么问题来了，每个人都有这种思维，那么为什么高收入的人要和低收入的人深度沟通，互相交流互动，做好朋友呢？
我最早提出“四化”升级，源于对这个问题的思考，加上了“个人知识升级”作为五个升级螺旋的第一点和起点。
你这是什么意思？我们收入低，生意小。实事求是地说，我们
1.无法控制圈子的升级；
2.如果圈子不能升级，就很难实现认知升级；
3.认知不升级，公司的商业模式和治理体系就没有根基和灵魂，制度就无法升级；
4.如果公司制度不能升级，如何吸引和留住，进而实现人才的升级？不提升人才，为什么高收入的人和企业要和我们做好朋友？
无限循环。
唯一的气孔。
五大升级，要想螺旋式上升，你和你的团队唯一能积极把握的就是个人知识的升级。
三
我是企业家，不是文艺工作者，写不出自己满意的文字，兄弟们看两遍就能看懂。
我只想说，五个升级的核心是个人知识的升级。然后，回来回答这个问题，一大早就起床，
效率高（当然，猴哥夜猫子型的例外），不应该贡献给了处理工作，而是学习，学习系统的提升自己的学识。真正的，可以把控的，驱动五个升级的螺旋式上升，才是我们内驱动加上外驱动，“双循环”模式的成功路径。四
定了，早上既然贡献给了学习。
也定了，早些日子写些文章，学习一定是“费曼学习法”，要输出。
那么，大哥在大学里学风建设的经验，正好用在我们公司核心领导团队的建设上。
那么，就非常清晰了。
“五个升级的核心：个人学识的升级，个人学识升级中核心的核心，#挑战清晨的我#，用费曼学习法，学习输出。”
五
总结
1、既然已经明确了公司战略上的治理体系和行动路径：五个升级；
2、既然已经明确了五个升级的核心：个人学识升级
3、既然已经找到了行之有效的方法：挑战清晨的我，把最好的精力贡献给学习、总结和输出。
4、既然已经拥抱了丰富的优质的学习资料：自媒体时代，清华、北大各高校名师，A股上市企业老大，企业家，创业明星，等等的各种学习资料，近在咫尺，就在线上。
5、最后，再加上，一颗仍旧热血磅薄的创业之心和敢想敢干的实干精神。
6、就剩下一个事：自律和坚持！
