首先，一个企业家必须是一个综合能力强的领导者，一个敢于冒险的人，一个有魅力的人。许多成功的创业案例表明，一个成功的企业家能够清晰地向团队传达自己的目标，使团队认同目标并内化为整个团队的目标，并不断努力直至成功。这是企业家独有的神奇力量。仔细分析，我们会发现它是由五个能力要素构成的，即内在驱动力、创新力、领导力、号召力和控制力。这五种能力是创业者带领创业公司克服困难、快速成长、取得成功的保障。
内在驱动力。完成一件事或实现一个目标，往往是内外因素相互作用的结果，而内在因素就是我们所说的内在驱动力。作为一名工作人员，外部因素往往比内部驱动力发挥更大的作用。这里的外部因素是指领导交办的任务和监督机制。也许他不同意这个任务，但有外部因素必须实现。企业家的内在驱动力通常比公司员工更强。因为他不需要监督，也没有人分配具体的任务。只有强大的内在驱动力，才能让创业者克服外在困难，实现自己想要实现的目标。内在驱动力会使企业家有意识地为企业目标而奋斗。
领导力是企业家带领公司生存、发展、实现目标的重要能力。企业家要对自己的行业有深刻的认识，对行业信息有敏锐的嗅觉，善于分析，做出正确的判断和决策。在做了决定之后，创业者要利用自己的领导力，决定创业团队在遇到方向性问题时，会以哪种方式达成目标，如何选择，并对其负责。你还需要使用有效的激励措施来提高团队的士气。有了先进的管理模式，团队可以更好地合作。领导力是企业家的核心竞争力。
创新是保证企业快速发展，在竞争中立于不败之地的能力。马云曾经说过：“第二个淘宝打不过淘宝”。产品创新可以扩大市场份额，优化用户体验。运营创新可以有效降低成本，提高产品质量，扩大用户规模。商业模式创新将技术与商业相结合，创造更好的盈利模式。企业家必须具备优秀的创新能力，在创新中寻求价值。
企业家需要影响力来驱动他们的创业团队。初创企业必须简化管理。要找到最简单、最直接、最实用的方法来指导创业团队工作。创业者需要依靠自身的影响力带动整个团队形成更高的行动感，让创业团队能够达成一致的战略共识。企业家需要注意提高自己的影响力。首先，他们必须让自己看起来自信。然后，你必须塑造你的个人品牌。最后，你可以把你的使命感带给你的团队，证明它是一个很棒的产品，因为它可以给别人带来价值。
企业家必须完全控制自己的创业团队。在企业经营过程中，如果出现紧急情况，企业家必须及时果断地拿出解决方案来应对紧急情况。如果企业家在面对问题时缺乏控制能力，企业家就会失去创业团队的信任。如果进入融资阶段，没有很好的控制能力，创业者会被资本驱逐。如何保证自己在创业团队中的掌控能力，是创业者必须要学习的一课。
这是创业者需要具备的五种能力，这样他们才能评估自己做得好的地方和需要进一步提高的地方。
在创业的路上，我们互相鼓励。
好了，今天到此为止。
