项目经理属于工程公司管理层的高级管理人员，是工程公司法定代表人在授权项目中的全权代表。在矩阵式管理中，项目经理处于中心位置，代表公司履行合同受到合同的保护和制约。
如果你想成为一个优秀的EPC工程项目经理，这份资料中的工作方法、素质要求你得学会才行。
目录：
一、项目管理的概念
二、项目经理
三、项目经理的主要工作
1建立项目组织。制定项目计划。
创造工作环境和工作条件。
4 .组织实施计划。
5.协调内部和外部关系。
建立项目控制体系，实施项目控制。
7.负责合同管理和合同变更管理。
检查并接受各种项目报告。
组织评估、验收和结算。
组织项目总结和售后服务。
四、项目经理的素质要求
五、项目经理的工作方法
把主要精力放在主要工作上1 策划和计划工作。(项目实施的基础，体现项目经理的水平。)
2 组织协调。(项目实施阶段的主要工作。)
3 监督控制。(不要偏离计划。)
4 关注下属不能解决的问题。(老板无能，耗尽了武装力量。)
5 让他人把事情做好。(美国西部军校考试故事。)
6 发挥项目秘书的作用。的经验(第三方物流，SNAM)。)
不及物动词项目经理的评估
详细完整的信息可以大大提高每个人的个人素质和能力，值得学习。希望大家都从半辈子当经理回来！
