首先你要想清楚你的商业计划书是用来做什么的。如果是用来融资的，你要知道，投资人每天看的BP（Business Plan，商业计划书）无数
投资者非常聪明。如果你不把事情说清楚，不要认为他们不理解你的商业模式。他们阅读了无数的项目，对热门行业、各种投资领域、商业模式、事物本质都有清晰的认识。投资者不聪明。这个论点实际上与第一点并不矛盾。这里说的不是投资者真的“傻”，而是他们不一定知道垂直细节(尤其是技术方面)。如果你非常详细地告诉他一些事情，会让投资者想知道你的项目到底想做什么。苏姐姐参加了一个创业路演，一个技术过硬的人谈了区块链项目，但都是谈理论和技术的细节。但是，谈完之后，下面的投资老板听不懂他在说什么，不知道他的项目价值在哪里，对他的项目失去了兴趣。也许技术很优秀，但他们采取了观望的态度。
投资者很懒。他们没有耐心逐字读你冗长的描述。可能他们在你说完之后才想听，因为他们觉得你总结能力有问题，不适合当领导。他们应该用简短的话清楚地解释自己的项目，以及如何做好它们。
投资者没有时间。他们没有太多的时间去阅读你详细而密集的文字，因为他们没有时间。这也是为什么国外BP包含一个非常重要的内容，叫做“电梯推销”——“电梯游说”。它的比喻是一个企业家在电梯里挡住了一个投资者。你怎么能不在几十秒钟内向投资者解释你的商业计划？当投资者走出电梯的时候，你还没有给他留下深刻的印象，也没有把他吸引到你的项目中，那么你就失败了。
Tips
俗话说“读书越多越瘦”。只有当你真正理解了自己的项目和创业的价值，你才必须能够用一两句话清楚地告诉别人：你的项目在做什么，它有什么价值，你能想象出什么样的商业模式。如果你不能用简短的话来总结你的项目，你应该在写商业计划之前考虑一下。你可以理解为“电梯推销”——“电梯游说”。如果你去参加路演和会议(无论是创业大会还是苹果大会，或者是高科技产品大会)，都不需要PPT大惊小怪或者内容太多。可能简单到一页上只放一张图片或者一个单词，就可以说明你想说什么。
00-1010国外流行、国内各创业社区和投资人认可的商业计划书模板，包含以下12个要点(建议每个要点只放一页，正文一定要少！少！少！而且越简洁易懂越好):
电梯推介项目总结
问题描述。
解决方案。
演示演示
市场分析市场分析。
商业模式
竞争分析。
优势
营销计划营销计划。
核心团队核心团队。
财务财务分析。
行动行动
