新冠肺炎的阴霾远未结束，全球经济市场尚未复苏，社会内卷化严重，因此“躺平”并不能解决实质性问题。作为小个体，我们该何去何从？
有人说这两年创业就是死亡，创业的结局就是血本无归，老板变老，从一无所有变成负债累累。空荡荡的商业街上，满是转让和出租的店铺，似乎在默默抗议这种“他妈的”环境。传统行业、实体、电子商务等。充满了悲伤和悲伤。但也有“接班人”和“韭菜”不断涌出，试图在逆境中拼出一番事业。随着90后、90后逐渐进入社会，他们头脑灵活，个性十足，热衷创新，不愿意被束缚，但他们认为自己现在处于一个美丽的企业家时代，危机背后是机遇。
说到创业，很多小伙伴认为不仅仅是为了捞点钱，选择一个行业，租一个门面或者办公室，拉拢朋友或者自己雇人。对不全对，这是肤浅的认识。让我们抛开懒惰。今天就来说说导致创业失败的七个误区。欢迎大家评论，互相学习！
误区1：行业不熟悉
很多小伙伴都是认真跟风，看着别人做自己想做的事情赚钱，或者头脑发热跟着爆款做自己想做的事情。他们决定“拍脑袋”“拍大腿”，在没有充分调查的情况下行动，最后不得不“拍屁股”走人。
“不熟悉，就不做”是商场的规矩。“隔行如隔山”和“隔行不赚钱”，每个行业都有不同的门槛和规则，所有行业都是从业余爱好者身上赚钱的专业人士。创业企业要选择自己熟悉的领域。如果他们在这个过程中遇到问题，他们可以解决问题，预测市场状况的趋势，并利用他们的个人联系，这是成功的保证。从熟悉的领域入手，少走很多弯路，才是最明智的选择。
误区2：缺乏合伙管理的智慧
一个勇者和三个帮派单独作战难免会感到无力。对于初创企业来说，缺乏资金、核心技术和管理经验会降低成功的可能性。合伙创业可以增强实力，降低创业风险，优势互补，达到1/12的效果。但现实中，兄弟之间互相分利的情况屡见不鲜，合伙人之间分歧严重，导致生意失败。
害怕强大的伙伴，害怕主导的权力会落入他人之手，偏袒弱小的伙伴，享受决策的快感，同时也承担更多的风险；对合伙人的细节没有深入调查，合伙人的实力、口碑、人品等方面不明，草率盲目合作导致失败；独断专行，合伙人在资金、技术、运营、人力上没有共识，也没有明确的计划，意见分歧没有协调好再行动，必然会导致损失。
所以伙伴之间要取长补短，互相尊重，有知情权和参与权，不能歧视和区别对待，在民主的基础上达成共识。我们应该从战略和长远的角度看待这种伙伴关系。我们不应该因为一些分歧和矛盾而影响合作。要发挥各方优势，实现资源优化配置，提升整体实力，实现共赢。
误区3：
缺乏诚信和商业道德这点无须过多赘述，人无信不立，创业也是如此，通过投机和欺骗也许在短时间内能够得到明显好处，但绝不可能长久地存在下去并获得真正的成功。诚信是创业成功之道的通行证，良好的信誉对创业者来说，是一种无形的资产，是一块金字招牌。“诚招天下客，誉从信中来”。偷奸耍滑，投机取巧，甚至坑蒙拐骗，注定灭亡。
误区4：不懂控制风险，急于求成、贪大。
年轻人包括一些上了年纪的创业者，激情满怀，雄心壮志，为了创业不惜一切代价，甚至身家性命都在所不惜。这种激情是值得肯定的，但不鼓励，风险不是你选择忽视，它就不存在。控制风险，要时时记在心头！很多人对小生意不屑一顾，认为发家致富太慢，都想快速致富甚至一夜暴富，为什么电信网络诈骗这么多，不都是抓住人们想不劳而获一夜暴富的心理吗？
一些创业者拿到了投资，不完善自身经营销售体系，还未形成自我盈利正循环的“护城河”，就急于招兵买马，扩大规模，甚至开拓新的行业跨界经营，一口吃个胖子，这都是急于求成，缺少战略思维。
创业者要准确定位，有了确定的目标才不会好高骛远，急功近利。坚持长远目标和短期规划，一步一个脚印，量化目标，逐步增长。有梦想不要有幻想，懂得取舍，有所为有所不为，培养实干精神，创业要在稳健中发展。
误区5：忽视政策和外部环境的影响
政策、外部环境、投资环境等都是决定生死的大事！往往很多创业者拼尽全力最后还是竹篮打水一场空，很多都是忽视了宏观政策和投资环境的影响。在错误的时间做正确的事，时机不对，都会导致损失惨重。想想前些年的环保政策，最近对互联网巨头、房地产、教育行业的政策转变，创业者一定要时刻关注行业政策动态，及时调整方向或者止损。
误区6：重利润、轻创新
没有一成不变的行业，没有一成不变的成功。利润是创业者的必然追求，创新是不断成功的源动力。“你无我有、你有我优、你优我精、你精我特”，创新是有风险，但不创新注定失败。任正非曾说：“华为选择了通信行业，就是选择了一条不归路。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。我们的竞争对手太强大了，我们要在夹缝中求生存，就要掌握核心竞争力，慢慢壮大自己。”
误区7：不懂“现金为王”，资金断裂
曾几何时，小企业破产理所应当见怪不怪。近几年，放眼全球，忽然之间很多知名企业一夜倒闭也成为家常便饭。企业破产，简单说就是资不抵债，没钱了。在企业遇到难关的时候没有现金周转，资金链断裂，导致暴雷。无论企业的规模有多大，利润有多大，坚持“现金为王”才有生存的基础。避免乱花钱，合理规划现金流量管理，提高资金周转率，是创业者必须坚守的底线。
创业很难，是系统性的过程，也是人性的磨炼。本人拙见，如有一句话能对各位看官有所帮助，本人甚感欣慰！欢迎大家互相交流学习~[握手]
