继美国管理会计师协会(IMA)在第四届一对一模式国际论坛上发布增值表共赢研究报告引发全球热议后，关于海尔增值表共赢的研究再次在中国管理学界掀起热议。
9月23日，第十一届全国优秀管理案例100强获奖名单揭晓。其中，以海尔共赢增值表为核心的研究项目《海尔物联网模式转型与管理会计信息系统》成功入选“中国100个优秀管理案例(重点案例)”。这是国内管理案例领域的最高奖项，将进一步推动共赢增值表在学术界的普及和推广，吸引更多专家学者参与共赢增值表的研究，加速物联网时代更多企业的财务管理转型。
斩获全国管理案例教学界最高荣誉
“全国100个优秀管理案例”由国家工商管理研究生教育指导委员会主办，中国管理案例共享中心承办，被誉为全国管理案例教学领域的“奥斯卡”。“全国优秀管理案例100强”评选自成立以来，旨在进一步推进工商管理案例研究和案例教学，简明扼要地发布中国特色的管理思想和管理理论，为中国企业的经营管理提供参考。
今年仅有17个案例入选“全国100个优秀管理案例(重点案例)”，由上海财经大学案例中心副主任、商学院院长助理、商学院案例中心主任汪少飞带领的案例项目《海尔物联网模式转型与管理会计信息系统》及其团队在全国近千个申报案例中脱颖而出，项目中的三个子案例全部入选。这不仅体现了汪少飞先生及其团队的卓越研究，也映射了共赢增值表作为物联网时代企业财务管理转型典范的引领作用。
物联网时代，社区经济、共享经济、体验经济成为主要特征。企业逐渐从以产品为中心向以用户为中心转变，从封闭向开放转变。财务管理应该如何变革才能更有效地匹配和促进物联网中的企业转型？
汪少飞老师及其团队的项目以海尔集团为案例分析对象，从分析物联网经济的特征入手，从物联网背景下的管理会计报告体系、物联网的财务模式、物联网背景下的管理会计与薪酬体系三个方面形成三个紧密相关的子案例。
其中，《物联网生态平台管理会计的创新实践：海尔集团的第四张报表》案例分析了共赢增值表，从用户资源、共创资源、用户增值分享、收益、成本、边际收益六个方面衡量了小微企业在一对一模式下的共赢结果。研究团队认为，共赢增值表打破了传统表的局限，从衡量制成品的增值结果转变为衡量生态平台的增值过程和结果，既能展现企业未来发展潜力的有效信息，又能有效预测物联网时代企业的动态发展。
对比上述案例的理论研究，《海尔生物：血液管理的物联网模式》聚焦物联网金融模式转型的应用层，介绍海尔生物从运营低温冷柜产品到构建生物医药安全生态的物联网科技生态演进，分析生态各方创造价值、共享增值的金融模式。
第三个子案例《雷神科技：海尔放养出来的独角兽》，从激励机制的角度分析了物联网的财务转型，分析了在物联网背景下，当一个企业从官僚体系转变为具有自我治理能力的小微链集团时，公司的薪酬体系设计是通过用户的支付机制与之匹配，使每个人创造的价值与最终收益相一致。
通过以上三个案例，项目系统清晰地分析了物联网时代财务管理会计体系的构建，并进行分析
物联网时代，5G、AI、区块链、云计算、物联网等技术正在不断重塑行业、企业和我们每个人的生活，推动整个世界进入“不稳定”“不确定”“复杂”“暧昧”的状态。所有组织面对的不再是过去的稳定状态，而是日益混乱的世界。
商界和学术界都在积极探索应对Uka时代挑战的新途径。学术界希望从企业界的实践创新中提炼出普适学习模式，企业界也希望通过学术界的理论指导，积极创新转型。
Uka时代最大的风险不是不确定性本身，而是我们还在用原来的逻辑思维和思考问题。
对财务而言，最大的问题就是我们还在用工业时代的传统损益思维，思考物联网数字化时代的财务问题。此次，上海财经大学王少飞老师及其团队的案例研究项目，就是立足物联网时代管理模式转型的议题，从财务管理领域探究应对物联网挑战的创新方式，但为什么会选择海尔？
海尔作为中国企业创新的代表，一直是学界研究的对象。尤其是自海尔2005年颠覆传统百年管理经典模式，首创了契合物联网时代特征的管理模式——人单合一。海尔集团已由只提供产品的产品品牌成功转型成以用户为中心的物联网生态品牌，实现了从传统制造业企业到物联网无边界生态的演进。海尔集团转型过程中，从战略、组织、薪酬到财务体系都做了全面的变革。其中，共赢增值表对传统财务体系进行了全面的升级。
中欧国际工商学院教授许定波分析认为，传统会计财务报表和传统管理会计存在着局限性，人在财务报表里面是以费用方式体现出来，重点是预算和产品成本，对物联网时代企业的价值来源用户、企业提供的产品服务的复杂性以及跨行业边界的价值共创都缺乏关注，时代亟需“第四张表”。
共赢增值表是一种全新的模式和衡量标准，将用户资源、增值分享等指标放入财务衡量体系，把人的价值放在第一位，一直核算到每个人的价值，使每个员工创造价值和分享价值最大化。它能驱动赋能用户和员工，使其都参与到自主创业、共创共建的模式中。
这体现了海尔应对乌卡时代挑战的原则，是坚守“人的价值第一”,人人自创生,以激发人的自驱力和创造性应对瞬息万变的世界。
并且，共赢增值表已被美国管理会计师协会（IMA）定性为物联网时代的财务管理工具。IMA总裁兼首席执行官杰弗里·汤姆森也认为，物联网时代所有上市企业和科创企业都应该拥有第四张表——共赢增值表。
此次，王少飞老师及其团队的研究入选“全国百篇优秀管理案例（重点案例）”，说明中国管理学界与国际权威机构在面对未来管理发展趋势的问题上的看法高度一致：海尔为全球物联网时代管理创新提供了学习蓝本。
“管理没有永恒答案，只有永恒的追问。”物联网时代的变化风云莫测，管理的创新也永无止境。海尔的创新案例为我们提供了可参考的方向，未来还需要更多的企业和学者共同研究和创新，以生态共创的形式实现共同进化，拥抱更加美好的明天。
共赢增值表入榜中国管理案例共享中心，将成为面向全国百余所研究生层级院校的专业教学案例，推动会计专业人才的发展与创新！
