来源：生活时报
俗话说“众人拾柴火焰高”。人在组建团队时，往往能产生1 1 2以上的创造力，而有创造力的团队有更多的机会提升企业的绩效。大多数领导者喜欢开朗、乐观、思维灵活的员工。最近，莱斯大学、西澳大学、邦德大学、昆士兰大学在《组织行为学杂志》发表的最新研究发现，团队中性格和情绪不同的人更有创造力。
研究团队从香港一所大学的本科管理课程中挑选了一些学生，随机创建了59个团队。每个团队都制定一个商业计划，包括设计一个新产品，这个新产品必须与市场上潜在竞争对手的产品不同并具有竞争力。整个商业计划持续13周，研究团队每4周记录分析多样性、信息沟通、新产品效果、团队创造力分析。研究人员发现，当一个团队中有两种人表现出“负面情绪”和“正面情绪”时，团队的创造力就更强。
具体来说，有“负面情绪”的团队成员有更多的批判性思维，可以帮助团队发现问题，批判性地评价团队面临的问题。另一方面，具有“积极影响力”的团队成员可以进行广泛而灵活的思考，有机会帮助团队发现一些“新”的东西。研究人员说：“在某些问题上，团队中的一些成员可能有快乐和兴奋等积极情绪，而另一些成员可能有沮丧和担忧等消极情绪。但是，团队应该接受每个成员的情绪，接受团队情绪的差异，而不是试图统一每个成员的情绪。”。
研究人员表示，虽然团队的情感差异可以增强团队的创造力，但前提是团队成员必须形成一个相互依赖的工作系统，以存储和提取不同领域的知识。当团队成员花时间分享专业信息和目标时，团队的效率可以显著提高。(胡)
本文来源于生活时报，仅代表作者观点。国家党媒体信息公共平台提供信息传播服务。
身份证：jrtt
