今天老板给了一个季度考核问题，让人力资源部的几个同事回去好好想想，明天下班前提交一份回复。
事关绩效考核，不得不重视。
考核的问题：
你觉得Cc怎么样？作为人力资源部的同事，你对cc有什么建议？
CC具体情况介绍：
1.背景资料公司部门主管，职业女性，高管，曾经是某互联网平台的联合创始人，有着很高的履历。
我住在外省，有很强的家庭背景。其他同龄的家庭成员都很优秀。他们认为自己做得不好，想证明自己。
我和家人约定给她三年奋斗期，支持她出去工作。
我一个人来到广州，加入了一家美国行业的创业公司。我入职一年半，期间负责公司的几个项目，都以失败告终。
2.个人特点
爱学习，很上进，善于维护人的圈子。工作期间自费报名参加了家乡的高端学习营，多次往返定期学习升级，自费参加了老朋友圈的交流活动。
性格好，工作努力，对团队成员大方，人缘好，在公司有一定的影响力。
喜欢掌控，对各部门事务热心，帮助老板处理一些非部门事务，深得老板信任。
擅长落地执行，不擅长设置方向和统筹安排。
当前情况目前遭到家人反对，希望她回家陪奶奶(丈夫半年前去世，她和丈夫及孩子住在一起)。过去一年，两地分居，她没有取得任何成功。我希望她能照顾好她的家人。
她很纠结，不知道如何选择。关于目前的困惑，我咨询了公司其他部门的一些高管，包括人力资源部的负责人。
但是她没有直接和老板谈她纠结的问题。
以上就是所有的信息和问题。
作为一个临时的HR助理，心血来潮，也想试着给这个问题一个答案。请帮我考虑一下，发给老板。或者你有什么更好的建议？欢迎留言！
我经过认真思考后，准备这样回复：
亲爱的老板，您好！关于你的问题，我结合我获得的信息，经过仔细考虑，得出以下结论和建议，这些结论和建议仅代表我个人的观点。如有不妥，请指正！
如何看待cc的问题
一、看似客观 存在的事实1、cc家婆需要陪伴；
2、长时间两地分居；
3、没有收获预期的结果。
以上除了第3点是真正的事实，其他2点都是可解决的伪问题。
分析原因：
1、cc的性格及家庭处事原则，照顾家婆的重任根本轮不到她，夫妻关系处理，只要她老公没出轨，凭她的能力完全可以处理两地分居引起的问题；
2、从cc往返两地的频次看出，确实有事，说明她心难定。比如自我成长、学习提升、原来人脉圈的维系，以及家庭原因等。
所以本质的原因：来广州只是想证明自己，而不是冲着创业公司来的，所以她的创业动力并不足。前期的大量时间、精力、财力投入，有她个人的风格特点在里面，也有角色带入的需要，不是为了公司这个平台和事业，她来这里只是职业心态，并非创业心态。
二、主观呈现的问题
1、价值感低，没有落地成果，内心严重挫败感；
2、自身优势未能在公司创业初期充分发挥；
3、好掌控，想法多变，有一出又一出，不利团队落地实施，故而难有好的结果呈现。
以上三点反映的问题是：专业不足，做不了美业垂直领域的开创者和领导者。
说明了她的优势，只是公司创业前期和现阶段很好的精神伙伴，是个阶段的“思想影响者”，但不是结果的呈现者。
三、综上结论
Cc很努力，也很投入工作，但她一切行动的内驱力是为了证明自己，而不是这份事业。哪怕公司给她股份，也满足不了她内心真正的渴望。
Cc是个人才，但不一定适合公司目前创业阶段。
拿不出结果，消耗的是团队的士气和信心，最大的损失是公司。
公司需要用胜利和成果来鼓舞人心了，而不是靠人缘来拉拢人心。
作为人资部同事，针对cc的问题，我的建议
1、与cc深入沟通，坦诚相待，明确她真实的想法；
因为Cc作为公司高管，部门负责人，有问题和困惑，完全可以和老板坦诚沟通。她选择和其他高管沟通，一方面是寻求帮助，另一方面也是想间接探一下老板的底。毕竟一年多，没做出成果，心里也会着急。
我们需要深挖她困惑和纠结的真实原因是什么？是成就感？还是收入？或者有其他发展路径？
2、对cc进行重新审核定位，确定她是否真的不适合公司创业阶段，还是没有匹配合适的岗位，发挥她的优势。
若是岗位匹配问题，建议先尝试给予换岗，毕竟她也是一个人才，或许换个合适的岗位，可以更好的发挥她的优势。
若是能力和风格不适合公司创业阶段，那只能另寻机会合作。
3、着手准备招聘cc这个岗位的储备人员
4、人资部要反思自己部门工作的不足，开始建立和完善岗位要求及用人标准，做好人岗匹配；也要开始人才梯队的搭建，以适应公司发展需要。
以上是个人浅见，请老板批评指正！
朋友们，以上是我的回复建议，不知道合不合适发给老板，请大家多多指教！
如果您是人资部同事，您是怎么看的？如果您是CC，您会不会选择离职？欢迎关注我，一起交流！
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作者|榕根儿 爱好阅读，用心生活，喜欢独处，爱思考的平凡人。希望能用文字分享我的观点。如果您喜欢我的文章欢迎在文末下方给我留言，期待您的关注。
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