[1]股权结构必须符合资本标准——。做一个企业，必须和资本结合，未来走向资本市场。因此，股权结构必须满足资本的需求，从而为公司未来进入资本市场减少不必要的麻烦。
[2]做生意其实就是做人。老板不能陷入太多复杂的事情。他应该少做一点，多做一个男人。第一，他应该表现出你的真诚，第二，他应该表现出你的慷慨，为那些愿意跟随你的人提供一个施展才华的舞台。
[3]沉淀优秀员工意味着沉淀企业竞争力。老板必须明白员工为什么跟着你。其实没有别人，员工只是想从你身上挣钱。因此，只有当他们值得分配时，他们才能记住优秀的员工，你的企业才能变得优秀。
[4]外国和尚在你的企业学习不好。老板必须明白，你真正需要的人才是很难从社会上找到的。原因很简单。真正的人才不会轻易流动，但容易流动的通常是假人才。因此，培养人才是老板的一项重要任务。
[5]授权不是你愿不愿意的问题，而是——的问题。老板的时间和精力最多也就是24小时。你能做多少具体的事情？如果你不知道如何授权，你的老板会筋疲力尽，你的企业也很难取得长足的进步。限制是你的老板太忙了，不能动。
[6]如果你想接受员工的低能力，——，你工作的时候会和老板一样优秀。谁跟着你上班，别人就自己创业了。因此，你应该学会降低对员工的期望。他们大多是普通人，能做你正在做的事情。
