几乎99%的小白创业者，在创业之初缺乏足够的风险资本和社会资源，在锁链中起舞。
创业是个智慧与勇气缺一不可的技术活，九死一生是常态。所以，我们创业的第一步，必须要经历足够多的思考和实践，还必须是深层次的那种。
在创业的第一步，我们必须做好几件事：
一、发现好项目
对于创业者来说，“选择大于努力”是创业路上的经典现象。在正确的方向上，在同样的条件下，你成功的机会会增加很多，但是选择不是360条路摆在你面前让你选，而是需要你去挖掘、去发现，去研究，去实践论证。
记得在网上看到这样一个小的创业项目，一个大学生大二的时候选择创业，决定自己做网站。但是做什么项目，他还没有想好。
于是，他在网上到处搜索，希望能找到合适的物品。在这个过程中，他发现了一个有趣的现象，那就是大量的网上消费者对9.9元包邮这个点感兴趣，很多人会在电脑前等待抓住这个机会。结果他把自己的网站变成了导购网站，在网上收集10元商品，专门做9.9元包邮服务。
可以想象，他的网站人气飙升，日均UV(独立访客)达到20万。现在，商人坐不住了，他们来找他，帮他卖他的十元货。于是他很快从一个创业者变成了一个平台老板，开始以“租船人”的身份搭建平台。
不到半年，就创下了月营业额2000多万元，年销售额达到3亿元。这句话应该是这样的，“在互联网时代，羊毛不仅可以在羊身上找到，也可以在猪身上找到。”
你看，一个好的创业项目可以用最小的成本获得最大的回报。前提是你能敏锐地发现市场差距和机会，深入研究和了解市场需求，挖掘和发现客户痛点，你需要深入思考。
以下是给大家的一些建议和参考：
1、要选对的不选贵的，我们选择项目重点要考虑自己具备积累和资源的行业和项目，认真研究项目本身及其上下游链条，找寻机会点。
2、做好前期资金筹划，创业前期资金往往捉襟见肘，因此要重点考虑创业前期的现金流保障问题，这就要求前期除了自有资金的准备外，还要放低姿态，不拘战略，先做些现金流业务，保证有自由度地活着。活着的创业才有选择的权利。
3、边干边学，尤其要学会用前瞻性及新技术等方式和手段为企业赋能，移动互联时代，传统营销模式纷纷被打破，社交新零售，社群营销、直播带货等新兴商业手段层出不穷，学会全新的赋能手段才能与时俱进。
选择多于努力，找到并拥有一个好的项目。
二、建好小团队
一个勇者、三个帮派在创业之初就要尽力建立和完善核心团队成员，这样可以保证前期产品和服务的整体输出质量可靠，没有缺点，从而赢得发展空间。
创业初期打好人才基础至关重要。如果你在创业过程中遇到问题就雇人，这个时候企业会很累，因为优秀的人才不会在那里等，然后企业家就会意识到累意味着什么。
特别需要注意的是，创业之初的合伙人构成中，负责战略的最好就是一个人，其它的合伙人挖掘，应该主要以执行力强为选人的核心标准。
三.小成本试错
style="font-size:15px;">决定好做什么项目，还只是停留在思想上，接下来就应该是实践验证的阶段了。由于多数情况下，初次创业者能够运用的资金，资源等非常有限，那么小成本试错就是初创者的第一选择了。项目好不好，市场说了算，能不能赚钱，同样市场会第一时间给你答案。
我们还可以通过小成本实践，不断发现并补充项目运营思路。
通过一定时间的运营与收支的研究与观察，找出项目机会点与问题点，进一步的丰富完善运营思路与运营手段，不断实践完善自己的创业构想，并借小成本实践阶段，积累滚动我们的自有资金。
起步阶段我的建议是：要尽量避免心比天高，好高骛远的浪费举动。
比如：
一定要租个大办公室；
一定要弄个大网站；
一定要配辆好车；
一定要有个大团队；
一定要花钱做宣传单页；
一定要给自己配个美女助理；
一定要吃喝玩乐一条龙才能做生意；
………………。
控制花钱与娱乐的欲望，做好精细的资金筹划，在创业初期把所有精力都投入到工作当中去，反复实践，反复思考，再实践，再思考，直至对整个创业项目体系、运营与可持续发展，基本形成稳定的认知。
优质地完成上面三个方面的内容，创业者才算正式迈出了创业的第一步！
特别提醒：
不要做认知以外的事，因为你会因为无知而付出代价！
不要做能力以外的事，因为你会因为浮躁而付出代价！
END
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