第五回 岗前培训
马根据自己的工作经验，认为员工的岗前培训非常重要。在岗前培训过程中，他可以进一步了解员工的工作能力，也可以更好地了解他们的性格、素质、合作能力和团队精神。一个公司的经营者即使技能高超，没有团结协作的团队支撑，公司无论如何也不会做大做强。
对于新员工的培训，马并不想聘请一些教育机构的讲师进行培训，而是邀请股东根据自己的专业对这些员工进行培训。马认为，新员工在学历方面完全能够满足公司目前的需求，这些员工缺乏实际工作经验，也缺乏将所掌握的理论知识运用到实际工作中的经验。不过，公司的几位股东在公司运营方面各有所长，可以毫无保留地与新员工分享工作经验。有些人会认为没有经验的人可以积累经验，但是要积累经验，也需要有人指导。一个人分析总结只是事半功倍。经与几位股东沟通，马决定本次培训以会议形式进行培训。马根据会议过程安排了这次培训，分为会前、会中、会后三个环节。
一、会前
会前，也就是会前。它包括围绕会议的一系列准备工作，包括会议小组、会议时间、会议地点、会议主题、会议内容、与会人员、会议地点安排等。无论会议规模大小，都需要设立一个临时的会议组织管理机构，即会议组，会议的所有工作都将由会议组来进行。
至于会务组成员的安排，马亲自担任会务组组长，各部门负责人为会务组成员，分工安排。马负责会议各方面的协调工作；综合部高负责参会人员的组织、食宿；会议期间，技术部朱负责车辆和音乐；市场部张晓红负责主持会议，并在会议间隙进行热身。
马安排新员工培训共3天，采用封闭式培训方式。培训地点设在离市区不远的民宿酒店。在培训内容方面，马做了周密的安排，不仅谈工作，还谈合作。一方面通过讲座讲解公司相关内容，另一方面通过游戏凝聚团队。
培训第一天，马就带着会务组成员来到酒店，布置会场、贴指示牌、挂横幅、贴标语、摆桌椅、调试音响等。
培训第一天早上7点，马来到公司。按照事先的安排，全体员工8点集合，一路出发前往训练地点。由于团队是新组建的，马作为团队的领导者，需要发挥带头作用。虽然对集结和出发时间有通知要求，但有些人迟到，租用的车辆未能按时到达。出发时间比计划时间晚了半个小时。高和朱不得不不时看看马和几个股东，这就有些郁闷了。然而，他们发现几位领导并没有表现出任何不满。在马和几位股东心中，他们知道自己也经历过类似的情况。到达酒店后，高立即与酒店工作人员进行了沟通，并为与会人员安排了住宿。
二、会中
会议期间，会议的主要内容，会议组要根据会议安排，组织召开和召开整个会议，同时还要做好会议中的各项服务，关注每一位参会人员的状态，协调会议场所所需的会议用品。
所有的工作人员都被安排好之后，他们回到自己的房间放下行李，一个接一个地走进会议室
根据会议内容安排，培训第一节为游戏活动“第一次见面”。马认为，通过三天的会议培训，员工可以相互了解，相互熟悉。这个过程太慢，不适合快节奏的社会。通过游戏活动打破这种局面，员工们可以在感觉新奇的同时快速了解彼此。
会议围绕公司经营主体展开，几位股东作为主讲人，分别讲解了行业发展趋势、公司规划、规章制度、业务知识等与公司相关的内容，以及时间管理、职业规划等与员工工作相关的内容。新员工对公司有了更好的了解。
经过三天的训练，从一开始的拖沓到整齐划一，从失误到步步为营，会议组在控制会议进程方面积累了初步经验。会议结束，车辆提前到达等待，员工有序结账上车，展现公司形象。
p>三、会后
会后，要对会议效果进行总结，分析会议中出现的不足，总结举办会议经验，并对会议上留下的问题做好追踪和落实。
会议车辆把全体员工送到公司，随着最后一位员工的离开，马小胖留下几个股东和会务组成员坐在一起，对培训会议进行了认真的总结。
马小胖对此次培训给予了肯定，认为此次培训是比较成功的，基本达到了预期目的，通过3天简短的培训，员工对公司的战略、制度有了充分的了解，员工之间也不再有陌生感，为凝聚团队打下了基础。但在整个培训中，也出现了很多问题与不足，针对这些问题和不足进行分析并提出了解决方法。毕竟这是公司组织的第一次会议，大部分员工没有过这样的经历，相信下次再遇到类似问题，能够快速稳妥解决。
连续几天的工作，大家也都有些疲惫了，为庆祝公司第一次培训会议的成功举办，马小胖拎着酒，带着几个股东和公司部门负责人走向了一家川菜馆。
