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写字楼是干什么工作的,写字楼招商是做什么的

“感觉平时看房的客户也不少,但是成交就是不多,问题出在哪?”

“项目确实存在短板,到底要从哪里开始优化?”

“我要怎样说服老板提高交付标准?”

这是A写字楼投资经理张敏最头疼的问题。可以说,通过抽出数据进行针对性分析,问题可能很容易解决。而如今"数据"反而才是问题所在——商办长期遭受“不规则数据沉淀”!

一线招商专员上门接待客户,信息登记往往以纸质形式或日报形式进行。首先,集合维度只有3-5个项目;其次,“甲注册5项,乙注册3项”的冲突时有发生。数据整理清理后,可用数据少得可怜,根本无法使用。

针对企业招商中客户数据采集和客户数据分析的痛点,工匠科技设计了客户画像管理工具“LikeCRM”。

让我们看看张敏是如何利用这个工具,说服老板在项目服务配套和交付标准花心思,从而大大提高上门客户成交率!

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规范采集客户信息




很多商办项目基本只记录3-5项客户信息,企业名称、联系方式、客户行业等,信息量过少,直接导致没有足够的数据可供分析




该项目招商团队统一使用「LikeCRM」记录客户关键信息点,系统默认11项核心维度,包括客户职位、跟进状态、面积需求区间、装修需求、行业、来访渠道、首次带看房源、选址目的、来源区域等等,还可以根据业务需求自行设置必填项。




借用一个趁手的微信小程序,便可轻松培养招商人员主动采集、规范记录客户信息的好习惯,沉淀一笔宝贵的数据资产。




张敏认为,客户接待、需求挖掘是招商人员的基础工作,将这个工作做好、做细,无疑也正在引导招商专业能力的提升。




经过一段时间数据沉淀,客户画像也就出来了。LikeCRM可实时生成多维度新增客户画像、成交客户画像,从新增客户走势、带看房源TOP10、流失原因分布、需求面积分布、办公人数分布、选址目的分析等多维度指标输出精准360°客户画像。






让我们来看看LikeCRM客户画像如何解决以下决策场景:




  • 识别目标客群共性:客户是谁?
  • 精准掌握市场动向:客户现在需要什么?
  • 客户全生命周期动态跟踪:客户当前处于哪个状态?



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识别目标客群共性


现在,张敏每季度都会组织客户分析会议,对新增客户画像开展深入分析。根据三个月数据积累,我们可以从数据里清晰描述新增客户画像:






第二季度,产业园60%客户来自数字科技行业,其中,电商直播占比最高,达到20%,可以推测市场直播企业尤为活跃,可以针对性推出宣传策略、找到精准拓客渠道;




45%租客来自邻近板块滨江区,同时根据数据可知,地铁7号线的开通使得滨江客户咨询量达到小高峰,这启发张敏不再局限于本版块的中介渠道合作资源,而是开启跨区域合作提高客户覆盖量;




此外,65%客户选址目的是改善与扩租,在扩租群体中,约有70%企业人数规模在100-150人之间,30%在200人左右。考虑到当前空置房源以小面积居多,可以根据热门需求面积段重新调整户型配比。




但同时,他们也从数据中发现了可供改善的不足之处:40%的客户目前处于流失阶段,其中有60%认为项目配套过于单一,尤其是餐饮品牌少得可怜,这对于新兴职场人来说,无疑失去了兴趣。张敏立刻和项目操盘手汇报了情况,采取优惠措施吸引更多餐饮品牌入驻。




识别目标客群共性,回答了“客户都是怎样的群体”的问题,“怎样才能更好地转化客户”的目标也就成功了一半。




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定位客户需求,掌握市场动向




而另一半则在于“如何精准定位客户需求”。根据LikeCRM新增客户画像数据分析,从交付标准、流失原因和需求面积的数据反馈里,我们可以更加清晰了解“为何会有40%的客户流失?”




如下图可见,配套单一(60%)是造成上门客户流失最大原因,招纳更多餐饮品牌入驻必须提上日程;




而在客户需求层面,对于交付标准,有70%的客户希望是结构交付,小部分倾向于拎包入驻;需求面积上,43%的客户想租800方房源,另有38%客户的需求在100-200方。




由此,对客户需求的总结也就出来了:




根据流失原因,可完善项目配套、推出精装交付房源,并制定更加合理的租金策略;根据客户对装标与面积的需求,更加针对性地推出800方左右的结构交付房源,或者100-200方拎包入住房源等等,以更加匹配客户的租赁需求,提高成交转化率。




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跟踪客户全生命周期




所有针对客户的分析与数据穿透,最终都是为了转化服务。此时,我们需要非常清楚:我们手上的客户跟进状态如何?怎样有效促进转化?


如果不清楚客户状态,再努力也只是闭着眼睛狂奔,没有意义。




LikeCRM系统自动统计不同阶段与状态的客户,帮助招商管理者跟踪客户全生命周期状态,实时监控销售进展健康度,确保业绩目标实现。




例如,分别针对未跟进客户、流失客户、跟进中客户、成交客户进行不同维度的展示与分析,分析哪些客户是在客户池内、需要安排招商人员及时跟进的;




哪些客户是在跟进过程中流失掉的,流失原因是什么?如何改进?正在跟进中的客户已跟进多久了?为何迟迟未能成交?招商部也可根据特定的客户采取相关的策略促进成交减少客户流失。


对比以前闭着眼睛奔跑,现在招商部用数据规范管理、用数据掌握市场动向、用数据决策,客户动态画像了然于胸,一切招商工作都走向正循环。