做以下四件事，立即提升你的领导力
1,
没有见过血的法则的人不会害怕。
没有惩人制度，员工就不会敬畏。
团队的钱少了，员工就没有动力了。
如果你给更多的钱，就会有问题。
比如恶意接单，变相降价，形成内部恶意竞争。
当你的客户觉得你的费用不一样时，他们会对你失去信任。
它不仅失去了一个客户，还会产生内耗，影响企业的形象和声誉。
这是非常恶劣的行为，必须禁止。
解决办法是依靠系统。
每个国家都有法律，法律是这个国家的制度。
只有见过血的法律人才会肃然起敬。
同样，每个企业都有自己的制度，相当于企业法。
没有惩罚人的制度，就没有对员工的威慑力。
而你会发现，任何敢于挑战老板权威和制度权威的人，
往往是老员工，努力工作的员工认为自己很努力。
作为这个时候的管理者，你会怎么做？按制度办事还是妥协？
为什么员工不把老板当回事？
为什么制度名存实亡？
就是因为这些所谓的刺员工挑战了企业制度却没有受到惩罚，因为老板妥协了。
机构的建立就像积木一样。
当一个人违反制度而没有受到惩罚时，所有员工都会效仿。
这种行为就相当于有人在造积木的时候拿走了一个积木。
底部的柱子被拿走了。
整个团队对系统的敬畏会像积木一样倒塌。
该系统不再对所有员工具有任何威慑力。
如果法律想让人害怕，就必须见血。
制度要想让员工敬畏，就必须站得直。
当老板解雇第一个员工时，
你的领导能力诞生了，
当新制度惩罚第一个员工时，
员工对系统的敬畏感由此产生。
此外，惩罚意味着惩罚那些刺伤头部的员工。
吃柿子捡软的，
李伟不得不抬起头用力捏了捏。
当你干掉那个混蛋员工的时候，
其他员工会怎么想？
他会想，就算他老板敢罚他，那我也不会挑战他。
如果你只惩罚普通员工，那些捅刀子的员工根本感觉不到。
nt-size:15px;">不要杀鸡给猴看，而要杀猴给鸡看有人说，制度不行，还要靠企业文化来解决，
制度是让员工不敢干坏事，
企业文化是让员工想不起来做坏事，
但是你要搞清楚，企业文化的基石还是制度。
2,
老板不霸气，哪你就等着受窝囊气吧，
那如果说这个员工对你来说非常非常的重要，你特别的依赖他。
这时候怎么办？
不处罚他，制度如同虚设，惩罚他，他有可能辞职，给你带来很大的损失，大到你不能承受，
如果是我，我还是会选择惩罚，而且还是当众惩罚，
但是可以使用一些策略，
这个时候你可以提前私下给他沟通好，
用感情啊去和他沟通，让她给你面子，然后你私下的对他进行补偿。
虽然有点窝囊，哪没办法，谁让你依赖他呢，
必须当众惩罚，不然的话你整个团队，人心就垮了。
如果他一个人比团队还重要，哪你这个老板就别干了，直接把公司给他，你跟他干吧，你不适合当老板。
你记住，老板永远不能依赖于某一个人，
你依赖谁，你就会亡于谁。
3,
要用感情困住别人，而自己不能为情所困。
事后一定要培养一个能接替他能力的人，
一旦能接替他的人出现，立即把他干掉，
对于一个不遵守规则的人，不用给他讲情。
不要说什么过河拆桥的废话，过河要不要拆桥，不取决于拆桥的人，而是看桥还有没有用，
一个不遵守规则的人，哪就是定时炸弹，关键时刻能把你船炸翻，还是早点清除的好。
4,
制度无情，人有情
你对一个不遵守规则的员工讲情份，就是对那些遵守规则的人最大的无情，
你对一个不遵守规则，破坏规则的人妥协包庇，
就是对其他员工的最大的不公平
员工最怕的不是苦和累，而是不公平 ，
你对一个不遵守规则的人无情，
恰恰是对其他遵守规则的人最大的有情。
制度之内，没有人情，亲妈来了也不好使，
制度之外，都是人情，关心关怀，关爱，帮助他成长，这些都要有，都要做到位。
当年杨元庆制定了一项制度，凡是开会迟到的，会场外罚站5分钟，结果那天巧了，提携过他的一位老师因为年级大了迟到了，
你说怎么办，不罚不行，因为规矩是自己定的
罚了又感觉没有人情味，毕竟那是提携过自己的老师，
杨元庆是这样做的，他说：老师您迟到了，必须罚您，因为这是制度，
但是我陪你一块受罚，因为您还是我的老师，
这叫无情的制度，有情的人
