项目经理，负责团队完成其使命和发展。因此，它的首要任务应该是创造一个真正的整体，这个整体要大于其组成部分和动态整体的总和。也就是人们常说的管理，通过管理可以把自然界的不可能性变成可能性。项目经理应该做些什么来完成这个使命？
首先，项目经理必须首先设定目标，也就是确定团队的目标。只有当他知道去哪里时，他才能到达那里。确定目标是什么，目标应该能够有效支持团队的责任，为团队的发展做出贡献。而且，目标要传达给团队中的每一个人，让他们在实现目标的过程中认识到自己的责任和重要性。
第二，项目经理需要组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的活动、决策和关系。他需要对工作进行分类，确定主次任务和优先顺序，并指派合适的人员来执行工作。
第三，项目经理应进行激励和信息交流。他将各种职能的人组合成一个团队，团队需要通过激励下属和同级之间的信息交流来协调和完成工作。
第四，项目经理需要衡量和评估团队和个人的表现。首先要建立一个衡量标准，不仅要关注团队的表现，还要关注个人的工作，帮助他做好工作。项目经理通知他的下属、上级和同事测量的意义和结果。
五、项目经理要培养人，包括他自己。项目经理比其他人更了解下属的优势和劣势，更了解他们的培训需求，并且经常拥有必要的技能来帮助下属提高工作绩效。下属的技能提高了，整个团队的效率才能提高，团队成员发展了，才能把热情和责任投入到工作中。管理者需要制定培训计划并加以部署。
在我们的行业中，许多项目经理只有在业务或技术方面有出色的能力后，才会被赋予经理的职责。他们可能没有接受过管理教育。希望这篇文章能给他们思考和理解自己的责任。
