流程外包，即仓储项目的外包，根据承包企业的实际需求，为仓储工作量提供部分或全流程外包服务。双方根据产能和工作量结算费用，根据考核指标制定相关外包方案，直接参与承包企业本次承包任务的经营管理。
包括人员组织、薪酬设置与核算、现场生产管理、岗位安排等。在发包方企业的协助下，项目产出将按时保质完成，达到实际发包方规定的产出和标准。工程完工后，公司将收回劳动者，并与发包方结清双方全部费用，工程立即完工。
目前，越来越多的仓储企业仍在努力为客户提供满足其需求的各种增值服务。最常见的仓储增值服务与包装和再加工有关。
通常产品以散装或无标签的形式发货到仓库，货物之间没有太大的区别，但这并不是客户订单所要求的。因此，仓储操作员可以根据客户的要求定制和分发货物。
增值服务往往短、复杂、多，不适合长期员工。流程外包服务作为满足客户需求的附加值，但不是核心业务，可以快速解决上述问题。
双方根据生产能力和工作量结算费用。项目完成后，公司将收回劳动者，并与业主结清双方的全部费用，项目完成。方便、快捷、高效地满足增值服务需求。
物流仓库一直是货物转移和储存的地方。物流仓库通常货物流量巨大，每天要装卸的货物不计其数。仓库经理和仓库搬运工很难完成这么多搬运工作，所以很多物流仓库把搬运工作外包给专业团队。
仓库流程外包的“利”
1、降低运营成本，货物搬运仓库需要投入人力、物力和财力。仓储搬运外包不要求企业配置必须投入仓储人员、作业设备等硬件设施。
2.规范管理提高就业安全。外包搬运团队一般都有专门的管理人员，仓库没有必要对搬运人员进行安全培训和相关职责。
3.提高效率，加快货物装卸，减少中间消耗时间。
4.降低用人风险。相比劳务派遣，仓库方无需承担连带责任。
5.改善劳动管理，减少繁琐的人事杂务，让企业专注于核心业务。
6.减少劳动争议带来的麻烦。
仓库流程外包的“弊”
间接管理会在一定程度上影响工作质量，降低服务水平。外包后，外包承接单位将对劳动者的劳动过程进行具体管理和监督，这将在一定程度上提高管理水平，削弱对工作质量和服务质量的控制能力。任何超出外包合同规定范围的搬运外包服务，在开展相关工作前，必须征得外包单位的同意。因此不能及时响应各种突发需求，会影响工作质量和服务水平。
