2018年，德友发布“万店互联协同进化”品牌计划，正式启动德友门店拓展合作伙伴计划。没想到过了523天，德友实现了这个“宏伟愿景”。10，000家门店从0拆分，经纪人超过19万人，而连锁店扩大了10，000家门店
为什么德佑能在这么短的时间内实现快速裂变？全靠不同行业模仿的“合伙人制度”。
合伙人制度，顾名思义就是让员工持有门店股份，通过股权分配成为门店合伙人，让员工像老板一样为企业操心。
合伙人制度在餐饮连锁店中非常常见，比如西家德的“358”制度，海底捞的“721”制度，德厚的合伙人制度也在海底捞的“721”模式上进行创新。
德厚的合伙人制度是怎么运作的？
1.总部将全额投资建立新店，通过考核的员工可以成为该店的合伙人经理。合伙经营人无需出资，但享有店铺30%的利润和分红，负责店铺的管理和经营。公司只投入资金，不参与门店的经营管理，因此可以获得门店70%的利润。
2.每个店长都需要和公司签订“业绩目标”。只要店铺运营达到预先约定的业绩金额，合作店铺经理就可以获得30%的利润分红。相反，没有利润红利。这就制约了店长全心全意经营店铺，实现业绩目标，获得红利。避免了店长只享有分红权而不工作的情况。
3.为了鼓励店长分享经验，培养学徒，德厚还制定了一套“员工培训激励计划”。每个合伙人商店经理都可以培训学徒。只要经过培训的学徒符合当店长的要求，老店经理就可以跟公司投资开新店。老店经理投资30%，新店享有30%分红权。公司出资70%，新店经理负责门店的经营管理。即使老店经理不参与经营，也能从新店获得30%的利润分红。
这样，为了获得更多的门店分红，德厚的合作门店经理会全心全意地把自己的门店管理经验传授给徒弟们。同时，为了给大家赚更多的钱，师父和徒弟们会形成利益共同体，互相监督管理，互相促进经营，共同为店铺经营出谋划策。大大降低了总部的管理和监督成本。
这种模式在德厚形成了“人才自我培养”的体系。在其他连锁店还在经历“人才困境”的时候，德厚就依靠这种机制打破游戏，2年内拆分1万家门店。
如今，越来越多的企业采用合伙制，将员工变成“企业家”，通过利益共享推动企业利润翻倍，实现门店快速扩张。
如果你想用这种模式扩大连锁店或扩大分子公司，你可以这样做：
1.公司与合伙人共同出资：双方出资设立新店，公司出资70%，合伙人出资30%；
2.设定分红比例：公司可以先拿到门店营业利润的70%再返还给公司，然后公司按照公司和合伙人1:1进行利润分配。
3.建立新人培养激励机制：每个合伙人经理每年需要向总部输出一名新经理负责新店的运营，老经理可以持有新店10%的股份并享受分红。
4.合伙退股机制：店铺亏损时店长退股，投资金额不予返还；如果店长在店铺盈利时退出，可以每年回购股份，逐年减持，直至完全退出。
要想实行合伙制，让连锁店在短时间内实现快速扩张，需要签订员工持股协议、分红协议、退出协议等。从而保证创始人在实际执行过程中不踩坑。
一套科学设计的方案可以让你避开公司治理过程中可能踩过的雷区，让管理执行力得到二次提升
