中哲咨询项目服务详情
深度沟通:为项目成立了专门的团队,对需求进行深入了解,包括项目情况、核心优势挖掘、商业模式梳理、数据收集、融资方案、估值指导、项目需求表达(word、PPT、H5、视频)等。工作思路:梳理报告,拆分内容(逻辑、内容、设计)。核心价值:商业计划框架搭建、市场分析和痛点挖掘、商业模式梳理、改善融资策略和财务分析。基于提供第三方专业咨询建议.中哲咨询多年的投融资行业经验
一.导言
《XXXX项目商业计划书》充分展示了公司的基本信息、产品和技术、行业和市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测和分析、风险分析和控制等。无论是用于寻找战略合作伙伴、风险投资基金还是任何其他投资信贷来源,商业计划书都可以内容完整、意志真诚、以事实为依据、结构清晰、通俗易懂。商业计划书准确把握行业市场现状及发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容。并深入分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力和发展潜力,充分体现了项目的投资价值。
二.项目介绍
中国经济持续高速增长,企业数量和规模快速增长。市场对企业管理者的素质和公司的运营效率提出了新的要求。此时管理者的财务管理理念相对落后,信息意识不足、数字化决策习惯等弊端逐渐显露。
在企业管理培训市场,参与财务管理培训和财税咨询的企业大多同质化严重,缺乏核心竞争力。拥有独立课程研发能力的专业机构不到5家,远远不能满足整个市场的需求。
-size:15px;">相比较下,中小企业在管理上很不成熟,所面临的风险也更加多样化,对商业智能决策系统(BI)的需求更高,然而国内主流BI产品因价格昂贵,主要为大型企业、国有企业等集团性公司提供服务,没有做下沉市场的战略规划与产品基础。在此背景下,XXXX企业管理有限公司以致力于让中国企业的财务体系可健康持续运行为使命,通过XX财务顾问产品帮助决策者培养财务管理观念、建立完善的财务管理体系;通过旗下决策分析系统XX睿思e-BI软件帮助管理决策者挖掘企业数据价值,快速发现、识别、分析、解决、预测问题,提高运营效率,做到决策科学有方;同时,本项目还可为企业提供项目资金申报及资质认定服务,助力中小企业发展。

三、市场行业分析
根据中国科技咨询协会及国家统计局数据显示,2007年-2018年以来,中国咨询行业保持高速稳定的增长势头,年均增长11.23%。到2018年,我国咨询行业的总体营业收入达到2183.59亿元,其中财务咨询收入369.03亿元,占咨询行业总收入的16.90%。近年来,政策扶持下的中小微型企业发展活跃,刺激和促进了财务咨询行业的快速发展,2018年财务咨询行业收入369.03亿元,其中,中小微企业财务咨询收入139.42亿元,约占37.78%,较上年增长12.81%。未来两年,随着国家对中小微企业税收、资质审批、融资和财政支持等优惠政策的推动,将更加有利于中小微企业的快速增长,从而带动中小微企业财务咨询市场需求的增加,预计2020年将达到200亿元的市场规模。
近年来,BI行业整体市场规模呈逐年上升趋势。以大数据BI为例,根据行业权威数据统计,2018年,中国大数据BI(纯软件销售收入,不含项目实施、项目运维)市场规模达16.6亿元,同比增长25.8%,预计2019年市场规模达到21.1亿元。
四、商业计划书大纲
第一章 执行摘要
1.1 项目概述
1.2 项目进度
1.3 核心竞争力-六大竞争力保证项目发展
1.4 运营模式
1.5 发展目标
1.6 融资计划
第二章 公司介绍
2.1 公司概况
2.2 股权结构
2.3 组织架构
2.4 核心团队
2.5 公司资质展示
2.6 合作平台
第三章 市场分析
3.1 企业咨询和培训市场分析
3.2 财务咨询市场规模分析
3.3 企业信息化行业市场现状与发展趋势
3.4 商业智能(BI)行业发展现状与市场竞争格局分析
3.5 市场痛点分析
3.6 主要竞争对手分析
第四章 产品/服务
4.1 产品与服务定位
4.2 XX财务顾问:以财务为主线打通信息脉络
4.3 XX睿思e-BI:为企业提供全面的数据分析解决方案
4.4 资金及资质产品系列
4.5 产品与服务价值
4.6 产品/服务优势
第五章 商业模式
5.1 商业模式
5.2 商业模式可行性
5.3 商业模式价值
5.4 盈利模式
第六章 战略规划
6.1 SWOT分析
6.2 战略目标
6.3 实施计划
第七章 市场营销
7.1 总体营销策略
7.2 渠道建设策略
7.3 品牌建设
7.4 口碑营销策略
第八章 融资计划
8.1 融资方案
8.2 资金计划
8.3 退出方式
第九章 财务预测
9.1 预测说明
9.2 收入预测
9.3 成本费用预测
9.4 利润预测
9.5 项目估值
第十章 风险及控制
10.1 政策风险
10.2 师资管理不善风险
10.3 市场开拓不力的风险
10.4 经营管理不善的风险