王健林：瘦骆驼比马大！
王健林最近卖掉了全球最大的连锁影院AMC，套现95亿元。AMC一直是王老板的摇钱树，为他还清7000亿债务做出了巨大贡献。在过去的几年里，王老板以白菜的价格卖掉了90家万达酒店和电影产业股份，清空了海外资产，还清了高额的银行贷款，度过了危机。现在，王老板还有几百个万达广场和万达电影院，上万个公寓写字楼，光是收房租一年就能赚几十亿。“酷”！
虽然不能成为首富，但在最新的财富榜中，王老板仍然以1354亿元排名第23位。真的是死骆驼比马大！
创业股权1:腾讯是第一大股东，但公司事务刘说了算。公司控制权对创始人意味着什么？
刘曾经说过，如果我控制不了这个企业，我宁愿卖掉它。因为看到了俏江南的张澜、NVC照明的吴长江、一号店的于刚等创始人在公司成功后被扫地出门的悲惨结局，JD.COM为了保证自己对JD.COM的绝对控制权，选择在纳斯达克上市，采取了AB股模式。b股一票相当于a股20票，而刘和创始团队拥有b股。在这种同股不同权的规则下，前三大股东分别是，第一，腾讯持股17%，表决权4%，第二，刘持股15%，表决权79%，第三，沃尔玛持股9%，表决权2.5%。因此，在东京这样的股权结构下，大强子将永远控制公司。
阿里等很多互联网上市公司都采用AB股模式，保证创始人团队对公司的绝对控制权，这对企业和创始团队都是非常必要的。
创业股权2:马云退休，张勇接手阿里后，为什么迅速接手公司事务，影响力强大？
事实上，他只用7张用人表就轻松管理了10万人，连马云都拍手叫好：
1、工作分析表，明确告诉员工做什么和怎么做；
2.薪酬激励表，明确告诉员工完成后能拿到多少钱；
3.绩效考核表明确告诉员工拿钱的标准；
4.促进
标准表，清晰地规划员工的晋升路线和职位；5、目标责任表，人人头上有指标，千斤重担有人挑。
靠着这一套管理机制，做到了几万员工人人知道自己的职责和目标，如果阿里没有这一套机制管理张勇一定做不好。
创业股权三：为什么王思聪父子欠债那么多，丝毫不影响他们再创业？
来看看他们背后的股权布局，你就明白了。小王为了用200万控制一个亿的公司，他新成立一个投资管理，公司注册资本，小到200万，什么业务都不做，只用来隔离风险，里面只有他和老王两人，接着又成立一个有限合伙企业，做资金池和其他出钱的股东做LP，只有分红权，没有决策权，用投资公司做他的GP，小王只占1%，却能100%说了算，最后再用它去控股一个亿的主体公司，即使公司主体最后破产了，投资公司也只需要承担200万的责任，对于这样的企业架构你感到震撼吗？
创业股权四：冯小刚做梦也没有想到贾玲首秀七天票房超过了他毕生票房的业绩，贾玲到底有多厉害？
看看她独特的商业布局，你就明白了。2016年，贾玲与知名编剧孙集斌合伙创办大腕娱乐，获得北京文化一千万投资，大腕娱乐先后参加欢乐喜剧、喜剧总动员，三次把自家艺人送上春晚，她究竟是怎么做到的？在大腕娱乐贾玲持股65%，是公司实际控制人，在幕前带着公司艺人上节目，代表着公司的形象，技术型股东孙集斌持股15%，是公司的联合创始人和首席内容官，大腕团队背后的导演和编剧京西文化公司持股20%，投票权委托给贾玲，至此贾玲的大碗娱乐形成艺人经纪、演出、综艺、电影等多维度的商业布局，可谓是八方来财，不是最低风险经营。
