项目时间表是一种技能，它指定应该执行什么工作，组织的哪些资源将执行工作，以及应该执行工作的时间范围。项目进度应反映与及时移交任务相关的大部分工作。没有完整的时间表，项目经理将无法就成本和资源进行沟通，这对项目的交付非常重要。
项目进度计划是一项重要的活动，它包括识别和整理项目活动，确定这些活动的目标和项目进度管理计划。众所周知，项目管理进度的能力是有关系的，这种能力应该是通过丰富的经验获得的。
项目时间表指定了要完成的工作，并指明了完成任务和交付成果的截止日期。项目进度描述如下：
所有项目任务的预计时间(持续时间)。
任务的开始和结束日期。
分配完成任务的人力资源名称。
任务顺序
项目进度是保证原项目计划的关键，项目的最终结果至少接近项目的成功。制定项目时间表将有助于项目团队正常开展必要的活动。项目管理知识体系中的进度管理知识解释了项目进展的关键过程。有助于制定项目进度表的步骤项目管理公司一直对事情如何运作以及如何让事情变得更好着迷。因此，项目进度贯穿于任何项目的计划阶段。以下是预先计划项目的方法：1. 定义活动.
定义活动使项目经理能够使用工作分解结构图和可交付成果图来建立和启动对及时完成至关重要的任务，从而确保他们知道计划中必须包括哪些活动。2. 活动排序
活动排序有助于确定项目活动之间的关系。下一步是确定任务的顺序及其相关性(完成到开始、完成到完成、开始到开始、开始到完成)。3.进行估计
团队在分解结构中有明确的活动和任务；下一阶段是选择完成项目的时间利用率。计算时间表，估计要做什么和怎么做。这个等式的关键部分是一个项目应该完成多远。4. 确定依赖
项目并不总是简单的。
通常情况下，在流程中某个项目完成之前，项目不能启动。这些被称为任务依赖。因此，你的进度表将需要反映这些相互关联的项目。作为项目主管，你也可以通过监控你的进度表来追求适应这些相关项目的方法。5. 分配资源
最后一步是分配资源以完成计划的进度表。这一步会选择按时完成指定任务所需的资源。作为项目管理团队，你需要有正确的资源，也应该考虑他们的时间，从而安排任务。
当你打算为一个项目制定进度表时，从你的经理那里得到反馈，并推出必须完成的必要更改。在继续执行项目计划之前，你需要评估项目计划。一旦项目开始进行，项目计划将帮助你比较计划日期和实际日期。考虑任务目标，一旦你完成了这个过程，任务目标可以帮助你制定一个进度表。
创建项目进度表
项目进度是使用项目进度软件创建和跟踪的，该软件具有允许项目经理实时监控任务、资源和成本进度的关键功能。他们还可以分配工作、链接相关任务、查看仪表板、分配资源等。
8Manage PM是一款备受好评的项目管理软件，它集成了计划、时间表、预算、沟通等，让你更好地控制项目日程安排，跟踪进度。此外，系统还有用于综合项目管理平台的团队管理功能和报告工具，以保持项目正常进行。
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