通信工程的工作分解
——，工作分解的原理
1.项目内容的完整性应在各个层面得到维护，不应遗漏任何必要的组成部分。
2.一个项目单位只能从属于一个上级单位，不能同时从属于两个上级单位。
3.项目单位应能区分不同的责任人和不同的工作内容，具有高度的完整性和独立性，单位之间的工作职责和接口应尽可能小而清晰，便于项目目标和职责的分解和实施，便于业绩评价和责任分析。
4.项目工作分解应能便于时限、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段的应用，便于目标的跟踪和控制，符合计划和控制所能达到的程度，注重物流、工作流、资金流和信息流的效率和质量，注重职能的有机结合和合理归属。
5.分解后的项目结构要有一定的灵活性，要能方便地扩展项目范围、内容，改变项目结构。
6.满足要求的详细程度
(1)项目承担者的角色。
(2)项目的规模和复杂程度。
(3)风险程度。
(4)承包商或工作团队的数量。
(5)各级管理者对项目计划和实施状况报告的结构、细节和深度的要求。二、工作分解法
(1)用于远距离传输设备安装和远距离微波设备安装工程
按站点分解，将原生测试和系统测试工作作为一个工作包。
(2)对于长途线路工程，按中继段。
lor: #000000; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;"> (3) 对于市内管道工程、低层建筑的接入网工程，按若干段相邻的管道、若干个配线区或若干栋建筑作为一 个工作包进行分解;对于高层建筑内的接入网工程，按一栋建筑或若干楼层分解。(4) 对于通信电源设备安装工程、交换设备安装工程、数据机房安装工程，以机房为单位进行工作分解。
(5) 对于移动通信基站安装工程，可以将相邻的若干个基站作为一个工作包进行分解。
编制施工进度计划
一、编制进度计划的依据
1. 施工合同对工期等相关要求。
2. 批准的施工图设计。
3. 施工定额。
4. 现场摸底报告或已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
5. 现场资源供应状况，包括能够投入项目的人员状况，工器具仪表设备状况，项目材料和设备供应状况。
6. 以往类似工程的实际进度及经济指标。二、施工进度计划的编制步骤
(一)项目描述(略)。
(二)工作分解和活动界定(略)。
(三)工作描述和工作责任分配(略)。
(四)工作排序或工作关系确定
(1) 设备安装工程的施工顺序：施工现场准备一器材检验安装走线槽(架)一抗震基座的制作安装一机架、 设备的安装一信号线缆的布放—电源线的布放—加电—本机测试一系统测试—竣工资料的编制—工程验收。
(2)
线路工程的施工顺序 架空线路工程(新建)。
(2)线路工程的施工顺序 架空线路工程(利旧)
(2)线路工程的施工顺序 架空线路工程(利旧但新布放吊线)
(2)线路工程的施工顺序---直埋光缆线路工程
(3) 线路工程的施工顺序---管道光缆线路工程(利旧)
(4) 管道工程的施工顺序：施工地段、路由现场勘查及测量—材料进场检测、检验一沟槽、基础施工管道敷 设、包封及回填—人(手)孔施工—管道试通—竣工图绘制及竣工资料编制—工程验收。
3.依据于组织安排需要资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要确定工作之间的组织关系，列出其 紧前工作和紧后工作。通信与广电工程常采用的作业组织形式有顺序作业、平行作业和流水作业三种作业组织形 式。
(五)计算工程量或工作量，估算资源需求(略)
(六)估算工作持续时间(略)
(七)制定进度计划(略)
(八)进度计划的优化，有工期优化、费用优化和资源优化三种
1. 工期优化
工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一 般通过压缩。
关键工作的持续吋间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工 作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩 同一数值，否则不能有效地将工期缩短。
(八)进度计划的优化，有工期优化、费用优化和资源优化三种
2. 费用优化费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成 本的计划安排过程。
3. 资源优化
(1) 资源有限一工期最短。
(2) 工期固定一资源均衡。常见的进度计划表示方法：
1. 横道图
2.
时间坐标网络图
3. 双代号网络图
