在过去的几年里，许多人为了生存而创业，因为他们没有工作，他们被迫创业。有的人创业是为了生活得更好，有的人创业是为了自由，但有的人就是单纯看到身边的人都开始做生意，成为小老板，开始吃醋，想自己创业成为老板。这种为了创业而创业，方向不同，结果也不同。但我觉得，在国内行业创业的大多都是为了生活得更好，想在这个行业找工作的阿姨们也大多是为了生存。
创业的基础必须打牢
其实这个行业我不喜欢用创业这个词。开家政公司比较合适。当你决定创办一家小公司时，你的目标是为当地的生活服务。第一步不要急着点名注册。值得做的市场不会因为公司名字上来晚而失去。
以下三项必须打好基础。
第一步：确定市场定位
定位白话就是你做的市场。你为谁提供了什么价值？你有什么资源和能力为这个目标群体提供价值？这必须花时间去思考。
国内公司的市场定位
之所以定位是第一步，是因为目前在国内行业，无论是从业者还是外行，对于国内公司都没有一个相对统一、清晰的概念。当你想到开家政公司的时候，你要把你能想到的业务都包括进去，比如专门做家庭清洁、清洁空地、清洁家电、保姆介绍、保姆培训、老人护理、社区配送、宠物寄养、社区育儿等。但实际上，每个词的背后都是一个细分市场，而不同的市场有不同的客户需求。如果你想做一个小作坊，只要客户要求，所有赚钱的生意都可以做。但是，如果你想做一家好的家庭服务公司，你的定位就要尽量清晰，避免后期因为缺乏一致的经营思路而导致业务方向频繁变动。
第二步：根据定位确定前期服务范围
服务范围是业务在哪里完成，覆盖哪些领域。你一定想过这个。目前，对家政服务的限制很少。一般是当地的生活服务。
家政服务
第三步：怎么做？怎么了解市场
要了解市场，就像产品经理一样，你必须知道把你的产品卖给谁。有人买吗？市场不缺，不要线上线下。你应该去购物，打电话寻求建议。当地生活服务的APP去看看同行有没有广告，用各种方法让自己了解自己，在注册前了解自己。
市场已经确定，工作大有可为。招聘渠道很多。我们将在下一期介绍它。
一位内部人士给你发来一句话：如果你有一个小团队，每天靠自己打工赚钱，那么养活自己的小团队和家庭不成问题。但是如果要扩张，国内企业的一个缺点就是国内企业的规模扩张极度依赖于人数的扩张，包括你的员工和员工。希望这些经历能对你有所帮助。
