在企业管理的基础模块中，与商业模式相关的模块包括四个部分：战略重点、盈利模式、竞争手段和业务流程。专注和盈利模式是商业模式的“思考”部分，而竞争手段和业务流程是商业模式的“做”部分。让我们简单解读一下这四个方面。
战略的重心是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是由创新形成，再体现为企业的核心资源。核心资源可能来自技术创新形成的专利或诀窍，也可能来自关键资源(初始水平没有核心资源高)。
企业拥有创新形成的核心竞争力，自然会影响盈利模式。如果把利润模型写成公式：增加值-组织成本-交易成本。那么产品创新往往增加了附加值，也适当增加了组织的交易成本，并且附加值增加的幅度大于组织的交易成本。技术创新通常会降低组织成本。商业模式创新往往会降低交易成本。附加值、交易成本和组织成本的变化意味着盈利模式的变化。
在理解了商业模式的“思考”部分之后，让我们来看看商业模式的“做”部分。
创业时，“定位执行”往往与创新带来的核心竞争力区分开来。
市场定位包括战略定位和客户导向。战略定位与竞争战略相关，客户导向与营销战略相关。两者的结合就是竞技手段的内涵。准确的市场定位可以降低成本，增加收入。
执行力主要针对业务流程，是对关键(或核心)资源和关键能力进行有序排列组合的过程。它需要运营管理，对业务流程进行有效的运营管理可以降低风险，提高效率。
基于以上可以看出，商业模式的逻辑是“战略聚焦-竞争手段-业务流程-盈利模式”，即从思考到做再回到思考的过程。这也与传统商业模式“比较优势、客户吸引力、关键流程、企业吸引力”四大内涵的归纳相吻合。基于比较优势，我们最终会创造竞争力或企业利润。
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