今天学习工程项目策划的部分，感觉一说到策划，这个水平会提高很多。闲话少说，言归正传。今天，我学到了这一部分。我认为阅读中有很多表格。其实可以概括为建设单位的规划体系和承包单位的规划体系两部分。
首先，我们来看看项目计划的具体内容：
(1)项目目标的确定；项目目标的实现方法；制定实现项目目标的具体措施。
接下来，我们应该更多地了解建设单位和承包商的规划体系。
从图中也可以看出，建设单位规划体系是研究的重点。承包商的计划系统相对容易记住。
1、建设单位计划体系:
施工总进度计划和年度项目计划是容易检验的表格内容，经常出现多选。
都包含四项，死记硬背还是会出错。这里有一个小技巧：工程项目年度计划都是以“年度”打头的,这是区别的好方法吗？
2、承包单位计划体系
1)项目管理规划大纲：企业管理层在投标时.编制
有多达15个项目，但我们主要记得内容在一般以“管理”.结束
2)项目管理实施计划：合同签订之后、开工之前由施工项目经理编制，报企业管理层审批。
它包含更多的内容，多达17项。如果你不记得做什么，你可以看到一般以“计划”结尾的一切都属于这个。
【实操】建设单位编制的项目施工总进度计划包括()。
一、竣工和调试交付时间表
项目清单
c、年度建设资金资产负债表
d、项目进度资产负债表
e、投资计划年度分配表
正确答案：BDE
【参考分析】项目总施工进度计划主要内容包括正文和表格两部分；表部分，包括项目清单、项目总进度计划、年度投资计划分配表和项目进度平衡表。
审题时发现是项目总进度，所以一是排除年初，没有选C；a是一个容易混淆的项目，可以节省时间。
