点击【温馨提示】,右上角的“关注”，获取管理知识，第二天在此头条分享。
什么是团队？
1.成员特色：会员各有特长，相互依赖。任何成员的行动决定都会影响到其他成员。2.目标性质：被赋予了具体的目标，这些目标得到了所有成员的承认。
3.运作方式：成员分享领导权，轮流担任领导人。决策过程有全体成员参加，决策内容得到全体成员认可。任务的完成需要成员之间交流信息和资源，协调行动。
根据4.成员评估：,的集体工作成果，工作的成败由全体成员共同承担。
团队的要素（5P）
1.目的。2.人(人)。
3.地点。
4.权威(权力)
5.计划(计划)
团队建设的误区
误区1：“团队利益高于一切”缺点1:容易滋生小群体(右)。
缺点2:导致个人应得的利益被忽视(对)。
误区2：“团队内部皆兄弟”
缺点1:过于强调亲和力。
缺点二：个人感情凌驾于管理制度之上。
误区3： 牺牲“小我”，才能换取“大我”
缺点：丧失个性和创新能力。
误区4：“团队之间的内斗”
缺点1:容易产生有政策有对策的现象。
缺点二：不利于团队合作。
00-1010以结果为导向的行动创造团队价值！
1.执行就是：要得到结果，差的结果总比没有结果好；
2.执行力是：因果关系，只有好消息才能造就好人；
>3.执行是：只讲行动和结果；4.执行是：信守承诺，结果导向，永不言败；
5.执行是：淘汰出来的；
6.执行是：企业的一种文化。
团队执行力的48字真经
1.认真第一, 聪明第二
认真只与勤奋有关，认真只与责任有关，认真只与用心有关。不认真再聪明也没用，最可怕的是比我们聪明的人比我们还努力。
2.结果提前, 自我退后
自我提前,客户就会退后；抛弃自我为中心,而以结果为中心,而结果是客户愿意的支付的东西。
3.锁定目标, 专注重复
简简单单的事情认真做就会成为专家，简简单单的事情重复做就会成为赢家。
4.决心第一, 成败第二
决心在前,成功在后,思维才是我们的极限；你是“想要”还是“一定要” ?下定决心,方法就自然会出现。
5.速度第一, 完美第二
速度原理:0.1＞0，过分追求1的结果往往是0，速度比完美更重要。
6.结果第一, 理由第二
我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。要讨论理由，但要先承当责任。
总之，团队有别于团体，团队成员可分担领导权，团队的目标是可自主产生，团队的协作是积极主动，团队的责任是互相负责，团队的技能是互相补充，团队的结果是集体的结果。
何老师推荐：
花上万甚至几十万学习EMBA课不如报名我们的高管成长课，我们已经为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。
您只需要每天花很短的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的蓝色字体"了解更多" 链接即可，开启您企业发展进阶之旅。
