1.每年，我们都要花费大量的精力去招人，但是我们不能留住优秀的员工吗？
2.为什么老板这么累，总有他做不完或者控制不了的事情？
3.不努力就能让员工主动为公司着想？
4.遇到企业成长的瓶颈后，不努力收效甚微。
……
如果你有上述问题，那么你应该很好地理解什么是“合伙制度”。因为它在很大程度上解决了企业的人才、资源和资金问题，帮助企业实现可持续发展。
现在，80后、90后逐渐成为职场主力军，00后也开始在职场崭露头角。如今，不再是物质匮乏的时代。相比于薪酬，员工更注重工作中的成就感和归属感，合伙制度更能满足他们的需求，让人才成为企业中的合伙人，不仅为公司工作，也为自己的事业奋斗。
这种合伙制的本质在于激励，赋予有突出贡献的创始人、管理者和员工治理的权利，包括参与决策、分享利益、分担责任，即所谓的共识、共创、共享、共享、治理。
其实很多商业巨头早就实行了合伙制。华为早在1990年就引入了员工持股的概念，即让员工成为业务伙伴；阿里的合伙人制度始于2009年。马云多次向阿里阐述合伙人制度的重要性，小米、万科等企业都采用了合伙人制度。事实证明，合伙制确实是他们成功的重要原因，不断吸收新鲜血液，保持企业活力，变得越来越强大。
虽然我们无法复制华为、阿里、小米的超级团队，但他们选择的合作体系确实值得学习。
第一个是外在的伴侣，伴侣之间一定要在具体的事情上经历磨合，先谈恋爱，再结婚；既有创业能力又有创业心态的合伙人可以成为合伙人；通过圈子里靠谱的人推荐圈子里的朋友，是寻找合作伙伴的捷径。
至于内部合伙人，除了职位、业绩、能力，更重要的是看价值观。只有找到志同道合的人，分享共同的目标和统一的价值观，才能团结一致，企业才能实现可持续发展。
无论是内部合伙人还是外部合伙人，与企业价值观一致的人才是最合适的合伙人。激活自己的伙伴精神，让员工对企业有归属感。企业与人才不再是博弈关系，而是构建新型的伙伴关系，从为老板打工到为自己打工，从而实现双赢。
采用合伙制度的企业家是明智的，他们明白企业持有
续发展的关键，不单在于“怎么做”、“做什么”，而更在于“谁来做”。把员工当成事业合伙人，给权利、给责任、给利益、给未来，他们才会与企业共成长、同命运。合伙人制中的共识、共创、共担、共享、共治究竟指的是什么呢？
一、共识是合伙人精神的基石。指的是个人价值观与公司价值观有着相同的认识。通过共同的愿景、使命和价值观凝聚合伙人意志，释放各自力量。作为一个团队，彼此同心同德，有着共同的初心和信念，共同去面对风险和挑战。
二、共创指的是在企业中，价值驱动要素联动，合作协同创造价值，并以客户为核心形成价值创造、价值评价、价值分配的循环，使所有员工齐心协力持续奋斗。人人都尽己所能，没有人坐享其成。
三、共担是指员工为了企业的发展出钱、出力、出资源，愿意自我施压与担责。正因为共担，员工与企业之间的雇佣关系才会转变成为合伙关系。为了共同的理想和事业情怀，合伙人要共同承担公司发展的责任，共同承担公司经营管理的风险，共同享受公司发展的成果，共同享受公司价值的倍增，共同支持将公司平台做大做强。
四、共享是合伙人精神的核心，是指个人与公司共同分享成长的收益。既然把员工当成合伙人，就要与其共同分享企业的利益、资源与智慧，在企业内部建立共享平台，形成一个价值创造体。
五、共治是合伙人精神的另一个精髓。建立了合伙人文化后，员工不再是企业的治理对象，企业内部形成了新的治理规则，决策上移、责任下沉、权力下放、共同参与，员工与企业家、股东站在同一战线，共同建设企业，促进企业内部生态圈的良性发展。
这是一个合作共赢的时代、一个资源整合的时代、一个优势互补的时代，企业家只有调集企业内外所有人才的力量，才能造就大业。
