创业是英雄的冒险旅程
用英雄冒险来形容创业的过程再合适不过了。新公司、新产品往往源于神秘的梦想(普通人不易发现的目标)。
企业家和职业经理人的区别在于前者的殷切梦想。
为了证明自己的目标不是妄想，创业者们会离开舒适安逸的环境，踏上一段充满荆棘和艰辛的创业之旅。
创业不仅仅是资金的较量，更是对创业者机智、耐力、勇气的考验。
创业方法最重要的四个步骤
为什么有的创业公司繁荣，有的却匆匆倒闭？原因很简单：能在最初几年生存下来的创业公司，没有一家严格坚持以产品开发为中心的传统创业模式。这种模式正是产品经理和风险投资界一直信奉的。
经过不断的尝试和反复的调整，幸存下来的创业公司探索出了一种新的方法，作为产品开发方法的补充。
这是一套研究和发现客户的方法，史蒂夫布兰克称之为客户开发法。它和产品开发方法起着同样重要的作用，史蒂夫布兰克发现所有幸存的公司都在有意无意地使用它。
创业方法的四个重要步骤是客户探索、客户考察、客户培训和公司组建，每一步都可以分为四个环节。
让我们从三个方面来解释这四个步骤：
新旧两种方法的博弈
创业的毁灭之路是传统的产品开发方法，创业的顿悟之路是客户开发方法。为什么有的创业公司蒸蒸日上，有的却匆匆关门？
原因很简单：能在最初几年生存下来的创业公司，没有一家严格坚持以产品开发为中心的传统创业模式。
这种模式正是产品经理和风险投资界一直信奉的。
传统的产品开发方法有四个步骤：产品创意、产品开发、产品测试和外部发布。
然而，这四个步骤暗示了当前创业形势下致命的误解。让我们来看看这些误解：
1.我根本不知道客户在哪里，但我觉得我理解客户的需求(脑哥提到的“闭门造车”；
2.过分强调产品推出的时间，严格执行既定目标，却几乎没有反思是否有误判；
3.往往盲目而仓促地扩张，使得公司的现金流变得短缺；
4.依靠销售和营销，但往往缺乏对市场的正确认识等等。
创业企业手中唯一的砝码就是产品创意。初创企业应该做的是为产品找到市场，而不是根据已知的市场来优化产品。
这是传统产品开发方法无效的根本原因。
《四步创业法》提出了一个方法：* *“客户开发方法”* *。
/>客户发展方法也有四个步骤，分别是客户探索、客户检验、客户培养和组建公司。
每个步骤都是可以重复进行的，其实也是必须重复进行的，因为现在的创业形势下，客户和市场都是不可预测的，并且也是不停电话的，所以必须反复进行客户探索和客户检验。
客户发展方法与传统的产品开发方法最大的不同就是：
传统的产品开发方法是单向的、线性的，一般是不会反复的；
而客户发展方法是重复试错的，每个步骤都要经过很多次探索，直到检验没问题了再进行下一步。
寻找创业企业“最贴心的人”--“天使客户”
“天使客户”是创业企业“最贴心的人”。
我们在上面有提到的客户发展方法重视对客户需求的搜集，但是这里需要指出，并非是遍地撒网，而是重点捞鱼。
那么捕捞的对象就是“天使客户”。
发展“天使客户”这一点，脑图哥比较佩服的就是小米公司，在小米创业初期，大量的米粉其实就是以极少数的种子客户发展来的。
这些“天使客户”愿意尝试你的早期产品，并且有购买愿望和推广热情。
这些客户可谓是创业公司迈向成功的关键。
你也许会奇怪，为什么不一上来就推广到主流市场，那是因为初创企业的产品一般都是不完善的，只能满足一些特色需求。
所以应该集中精力到少量客户身上，找到那些最需要解决问题、对产品需求迫切的客户。
【案例】
有一家公司的产品是可以自动吸尘的吸尘器，代替了人工操作。最开始，公司认为天使客户应当在家庭主妇中间寻找，因为她们是整天跟吸尘器打交道，最希望被解放出来的人。
但是经过实际的客户探索，公司发现，对产品着迷的居然不是家庭主妇，而是那些还没结婚的单身男子。
原因在于，这款机器人吸尘器不仅迎合了单身男性懒得打扫房间的需要，还满足了他们对于高科技改变生活的需求。
很多单身男性甚至把机器人吸尘器当作宠物来养。于是，这家公司就找到了他们的天使客户——单身男性。
天使客户过渡到主流客户
光有天使客户还不够，客户数量毕竟还比较少，不足以支撑企业的大规模盈利。那么到了一定阶段，就要想办法把天使客户扩展到主流市场。
这个时候，需要根据企业要进入的市场，区分不同的策略：
企业要进入现有市场：
在现有市场中，因为竞争者之间的差异不明显，所以重点不在于增加公司的曝光度、推广品牌，因为这样收益不多，并且花费巨大，而是让客户能列举出产品的特色，跟其他竞争者区别开来。
【案例】
最初，王老吉凉茶只是广东地区老百姓经常饮用的产品，在当地销量很好，但是长期以来很难走出广东。这也是很多地方企业的通病。
怎么样才能扩大到全国的主流客户呢？
王老吉凉茶需要在众多的饮料产品中找到自己的特色，形成专属的定位。经过长期的市场调研和分析，王老吉发现“降火”是顾客对凉茶最大的需求，于是提出了“怕上火喝王老吉”的口号。
结果是一炮而红，销量很快突破百亿。
企业是进入全新的市场：
由于主流客户对产品是陌生的，消费行为需要被引导，所以采取的策略有一种叫做“引爆点”策略，又叫病毒式传播策略。
它强调少数关键人物对主流客户的思想和行为产生关键作用，只要影响足够的关键人物，让他们影响消费者的决策和行为，就能产生从众效应，让产品销售以几何级数增长。
【案例】
“引爆点”策略的一个典型表现是Facebook的崛起。Facebook面向的是新市场，当时人们还没有使用社交网络的习惯，主流市场的需求是需要培育的。
Facebook最初从哈佛大学校园里起步，可以说哈佛大学的学生形成了Facebook的天使客户群体。
由于哈佛大学是高校的翘楚，哈佛学生的消费行为很快就被常春藤各大高校所效仿，Facebook的热潮开始蔓延到很多大学校园里。
随后，大学生上社交网站的新潮流又影响了社会人士，让Facebook收获了病毒式的传播效应。Facebook通过少数关键人物的影响而引爆了整个市场。
创业公司走向成熟企业的挑战
创业公司向成熟企业转变最大的挑战是既要摆脱创始人个人英雄主义的模式，又要保持创业公司的灵活性和创新活力。
创业公司向成熟企业转变的最后一步是组建公司，这里的“组建公司”并不是“注册公司”的意思，而是组建成熟的现代企业架构。
这意味着从学习探索型的组织向结构完整、管理规范的企业过渡，要探寻一种中间状态。这种中间状态，目标是既能走向正规化管理，又能保持活力。
确立以目标为中心的企业文化
这里的目标可不是指一些具体的任务，而是能凝聚全公司思想和共识的目标。
这个目标能够清晰指导公司的每一位员工开展工作，让员工知道为了实现目标而做哪些事、做到什么程度才算成功。
保持公司各部门的快速反应能力
史蒂夫·布兰克提出，可以把握两条原则——分权决策原则和OODA原则。
其中，分权决策原则指的是改变以往的扁平化模式，建立垂直式管理模式，把权力充分下放到各部门，让各部门能够根据客户、市场的变化情况快速做出反应。
OODA原则强调要充分观察各部门的信息，保持判断、决策和执行的高效，整个过程都要尽量缩短时间。
对于现有市场的公司，要跟竞争对手抢时间；对于新市场的公司，要跟现金流抢时间。
培养员工的主人翁精神
创业公司应当倡导员工在合理范围内享受最大的自由空间，确保他们能够主动承担责任，而不是被动接受工作。
公司管理团队要设法及时收集到一线运营的信息，在工作下达时，只把控大概方向，具体实施细节由员工自主决定。
管理者的主要精力应该放在协助员工完成工作目标上，而不是干预具体的工作环节。
总结
新公司和新产品往往源自神秘的梦想(常人不易发觉的目标)。
创业者与职业经理人的不同之处就在于前者怀揣炽热的梦想。
为了证明自己的目标不是妄想，创业者会离开安逸、舒适的环境，踏上荆棘密布、困难重重的创业旅程。
创业不仅是资金的较量，更考验创业者的机智、耐力和勇气。
