如何在发展初期规划薪酬体系，是每个企业都要考虑的问题。企业的财务部门既是价值中心，也是利润中心。一个好的财务管理部门会引领企业积极发展，帮助企业突破发展瓶颈期。成立初期，可以帮助企业节税省钱。在上升期，可以为企业带来强大的资金支持，为企业上市做准备。
一个好的绩效考核会规范财务部门，使财务部门履行职责，有效运作，促进财务部门的成长。财务部门的绩效考核管理体系如何确定？主要遵循以下原则：
一、一致性原则
绩效评估的第一件重要的事情是确定公司的发展方向。一切都围绕着实现公司的目标，就像踢足球一样。每个岗位的具体目标都不一样，但最终目标是赢，个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司目标。一般来说，财务部门的绩效考核应该与公司的整体经营目标相一致。完成下一关应该怎么做？我们需要明确我们的方向。
二、可执行性原则
绩效考核的最终目的是激励员工，促进企业发展。因此，绩效考核体系并不尽可能复杂，但可以简单有效地实施。
第三，诚信原则
除上述两个原则外，财务部门的绩效考核应遵循诚信原则。具体来说，需要考虑从财务经理到会计各个岗位的绩效目标。不仅要设定每个岗位的具体绩效目标，还要对每个岗位进行联锁，这是一个从上到下的完整闭环。
以上是关于共享财务部绩效考核管理系统。花生金融编制了绩效考核标准模板。如果需要，可以在评论区说明。企业管理者的财务思维边界就是企业的价值边界，所以老板们一定要规范自己的财务部门，为自己培养一支不可战胜的铁军。
