企业如何实现全员经营？
全员管理是全员驱动的模式。每个人都是操作员，每个人都是发动机，每个人都自发工作。这是很多企业家的梦想！企业如何实现全员管理？
如果思想统一了，如果理念共享了，如果全员团结了，自然是全体员工操作。但是，我们怎么做呢？一般企业的员工都没有这种思想境界。如何提高员工的积极性？
光靠做思想工作是很难解决这个问题的，真的要让全体员工都参与企业经营，要从经营数字填写开始，最好就是运用 《单位时间核算表》 推动全员参与。
业务数字一般由财务部门或管理人员填写，但如果只填写，这些领导干部无法建立业务意识，最多只是把填写报表当作一项任务。
会计表格完成后，必须有数据分析和现场使用的机制，一般称为单位时间会计制度。通过这种机制，可以实现企业管理，并且易于操作。
填写报表、分析报表和活用报表不仅仅是现场管理干部的工作，组织部门内的每一个人都有机会参与。这个参与的动作就是参与企业经营，全员参与填写核算表本身就是参与经营。所以，企业实现全员经营可以从核算表切入，推动全员参与经营。
size:15px;">管理者掌握核算报表以后，逐步教会现场的每一个员工，再让基层员工轮流填写核算表。员工在填写和运用核算表的时候，就会自觉或不自觉地建立成本意识、利润意识和经营意识。同时，基层员工就会自然而然地产生一种责任感，也会主动地参与工作了。
全员经营就是全体员工对经营结果负责，追求经营目标的达成才能真正承担起经营责任。经营目标是计划预定的目标，实际达成是过程管理的结果。全员经营、全员监督和全员担责才是真正的全员参与经营，这就需要目标管理与言出必行的承诺。
企业如何才能实现全员经营？各个部门负责人带领所属员工一起制定经营计划，在一起做好计划管理，达成各项计划目标，这就是全员经营的实际表现。
这个经营过程，自始至终都是围绕着各个部门的核算表进行工作。年度经营计划、月度经营计划和每日经营计划的精细化管理，不断挑战高目标，让全体员工提高心性、拓展经营。实现全员经营就是要运用核算表来经营，这个方法最适合企业。
运用单位时间核算制进行经营的企业，都能做到全员经营，让员工的思想实现高度统一，让员工的目标实现高度统一，最后呈现的结果就是全员经营。
最近我的课程时间安排非常紧密，每天都工作到很晚。不过，面对很多学员企业的经营困难，他们都有一个共同点，就是如何驱动员工的工作热情。我觉得，全员经营就是最好的驱动方式，只要找到驱动的切入点，单位时间核算表就是驱动器。
希望有更多企业可以实现全员经营，可以让更多员工主动参与企业经营。数字激活人心，金钱麻醉人心，把企业打造成全体员工共同的事业平台，让员工主动参与经营，就可以实现全员经营，让员工更有参与感和归属感，让员工更有主动性和积极性。
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