如今很多企业都会面临招聘难的问题，一些创业公司对这个问题有了更深的认识。无论他们用什么方法招聘，都无法达到预期的效果，这也是很多创业公司老板头疼的问题。那么创业公司应该如何招聘员工呢？看看边肖的介绍。
初创企业面临的问题：
为什么有些创业公司留不住人？他们大多因为处于起步阶段，人力财力有限，所以每个人都有很多工作。有些员工觉得学不到东西。创业公司不确定因素太多，有一天可能会倒闭，没有安全感。
创业公司招聘人员越来越难：
人力资源招聘没有方向：对于一个成熟的行业，人力资源招聘人员通常有明确的目标，比如可以直接从有类似成功经验的竞争对手那里招聘人力资源。很多初创企业，尤其是新技术、新能源、新材料领域的初创企业，没有相同的行业作为参考，只是摸着石头过河，HR自然不知道去哪里找人。
员工工资低。很多企业都想用应届毕业生的工资来招一个全能选手。在员工薪酬方面很难与大公司竞争，因为初创企业刚开始发展，没有强大的资本支持，在员工方面很难与大公司竞争。
创业公司如何招到自己想要的人才；
招聘全体员工：光靠人力资源招聘人才是不够的。其他部门的员工也要做招聘，内部推荐是很好的方法。
HR可以雇佣比市场价格高10%-20%甚至更高比例的人，从而与一些大企业竞争人才。
委托劳务公司招聘人才。如果自己招不到人才，可能是企业的接触面不够广，招不到人才越来越难。创业公司可以借助第三方劳务公司招聘人才。
以上是“创业公司如何招聘员工”的简单介绍。希望这篇文章对你有所帮助。感谢阅读！
