成本管理是项目管理的核心，计算项目成本是必要的。项目部作为成本中心，在企业中扮演着相当于生产部门的角色。在目前行业利润较低的情况下，企业为了获取利润，必须降低项目成本。为了保证项目部不赔钱，成本管理必须采取事前管理和过程控制，而不是事后控制。
因此，从工程承包开始，项目就必须采用“先做预算，做中核算，做后结算”的成本管理方法，而不是“只做不算”。项目完成后，应对项目进行最终审核。具体做法可参考：企业中标建设项目后，确定项目内部承包基数，采用人工、材料、设备等资源内部价格，实行独立的项目核算，制定项目生产计划，在项目实施过程中定期进行项目核算。在计算工程承包基数时，建议项目经理参与，以保证计算过程的公平公开。
同时，项目内部承包基数要与中标价格分开，这也体现了项目部作为生产单位，不承担经营风险和市场风险，只承担项目本身管理风险的原则。
