经常听到身边的朋友说,我之所以没有创业,没有成就一番事业,是因为手里没有钱。
真的是这样吗?
其实这是一个很大的误解。在现代社会,金钱远不是创业和成就一番事业的最重要因素。
企业家冯仑在接受采访时说:“当一个人能够成就大事时,金钱并不是最重要的因素。成大事的人,马立克云,李嘉诚,同时有很多人比他们有钱,甚至有的邻居比他们有钱,但是他们成功了。”
马云、马花藤、丁磊,这些人都是靠着凑齐注册资本创业的。乔布斯做苹果电脑的时候,公司连个位置都没有。
由此可见,要有所成就的首要条件不是金钱,而是其他因素。哪些因素是一个人成功最关键的因素?
一个人成功的核心是发现和把握机会的能力。如果你有能力发现并抓住这个机会,那么金钱自然会来到你身边。
尤其是在资本市场发达的今天,金钱已经不再是一个人创业、立业的关键因素。
而如何发现和抓住机会,最重要的有以下三点:
一、 远见
年的每一个市场在当时都处于暂时平衡的状态,创业者可以在似乎没有机会的地方找到需求和机会。所以,企业家应该具备的第一个要素就是要有非凡的眼光。余曾说:“http://
古今中外所有那些成功的人,都取得了巨大的成功,因为他们有着超越常人的眼光。
马云创立淘宝的时候,他的理想是天下无难事,这在当时似乎是一种幻想。
当刘在2004年决定砍掉线下门店时,他们的线上业务还不到线下业务的10%,公司里很多人反对。
当贝佐斯说他想让亚马逊成为美国最大的书店时,很多人嘲笑他,说他异想天开。
当埃隆马斯克说他想发射一枚可回收的火箭,造一辆电动豪华跑车时。有多少人认为他在骗钱,这就是美国的“贾跃亭”。
但是今天,我们会看到
-word" data-gid="3148977" qid="6527575092690425101" mention-index="0">阿里巴巴、亚马逊、京东、特斯拉的发展, 究竟谁才是应该被嘲笑的人呢?正如那句话说的:梦想正是因为嘲笑才有价值。
如果一件事,大家都觉得有机会,都觉得可以做,那基本上就是个坑。
普通人之所以是普通人,是因为见识很普通,俗话说“真理是掌握在少数人手中”。这句话放在创业这件事情上,是最适合不过的了。

二、创新能力
作为一个创业者,你必须做出新的东西。
管理大师彼得德鲁克在《企业家与创新精神》一书中提出,企业的核心职责之一就是创新 。
企业家为什么能够获利,就是因为创造性的活动,伟大的企业都是因为创造了伟大的产品或者服务。
苹果公司的的成功在于乔布斯的产品:mac、ipod、iphone等等。
谷歌的成功是因为用户提供了搜索服务。
微软为使用电脑的人提供了操作系统。
淘宝为商家提供服务,让消费购物更方便,成本更低。
因此,想要成就一番事业,具备创新能力,提供新的技术、新的产品,甚至是提出新的模式,不管是哪个层面的创新,要想获得成功,没有创新难比登天。
无数商业经验告诉我们,现在已经有的东西,即使你比现在的产品做得好,即使对手90分,你100分,你依然未必能获得成功。
所有成功的企业几乎都是在一个新的赛场获得成功,没有人能通过模仿对手而获得成功。
在《经济发展理论》一书中,著名经济学家熊彼特,用了大量的篇幅来说明一个问题,企业家获得利润的唯一方式就是创新,没有创新的公司,很难长久获得超额利润。
这一点完全符合我们的认知,一家企业如果研发出一个新产品,一项新专利,总是能获得高额利润,一旦这种技术的领先性消失,陷入价格战,超额利润也就趋近于零了。

三 、组织能力
商业的成功就是发现机会,把握机会。
一个人的组织能力决定了你能整合资源的水平,也决定了你能承接多大的机会。一个成功的企业一定是能够在大范围内整合资源,并有效地发挥这些资源的价值。
马云总结自己的成功经验说:“我不懂技术,也不懂财务,但是我能找到最好的人来和他合作,并让他们发挥出最好的水平。”
一个成功的创业者,要具备融资能力,找到最好的人才,找到最好的合作方,并让这些要素高效顺畅的合作,产出最大价值。
比如,雷军和罗永浩,两人同样是在十年前开始做手机,小米已经是世界500强,而锤子手机却已经易主,能坚持多久尚未可知。
罗永浩和雷军都看到了手机市场的巨大潜力,论产品能力,老罗也不会比小米差多少。
但雷军胜在能在短时间来撬动更多资源,无论是融资能力、构建团队能力、激励制度,供应链整合、还是媒体资源等方面。
可以说,老罗跟雷军完全不在一个级别。
小米在早期就建立了被行业称为黄金梦之队的团队。
林斌,雷军找来的第一位合伙人,是原谷歌工程研究院副院长。负责谷歌移动的研发和安卓系统本地化,是行业顶尖人物。
黄江吉,原微软工程院首席工程师,已经在微软工作了13年。
洪峰,前谷歌高级产品经理。
刘德,毕业于美国艺术中心设计学院。刘德创办了北京科技大学工业设计系并担任系主任。
周光平,从1995年就开始担任摩托罗拉高级工程师职务。
黎万强,雷军在金山的老部下,从设计师做到设计总监、内容总监、金山词霸事业部总经理。
雷军说:“当初我决定组建超强的团队,前半年花了至少80%的时间找人,幸运地找到了7个牛人合伙,他们全是技术背景,平均年龄42岁,经验极其丰富。3个本地加5个海归,分别来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等。”
而老罗的团队,主要是以老罗为核心。没有太多行业内具有影响力的人才。
仅这一点,就可以看出两者的差距。
同样面对一个机会,资源的组织能力,决定了你能否把握住自己看到的机会。
创业也好,做其他事情也罢,要想成功,最关键的是,你要有发现机会、把握机会的能力。

小结
最后,再回顾一下本文总结的一个人成事的三个关键能力:
首先,你要发现机会, 这其中包括你发现未解决的问题,未被满足的需求。
其次,有创新能力,设计出杰出的产品和服务,来解决问题,满足需求。
最后,你要有整合资源的能力,尤其是人才和团队,来实现的你的方案和计划。
因此,如果你想做一番事业,请从现在就开始磨炼你的这三项技能, ,这件事情足够有价值,而你又有能力做,那么钱就就会找上你,你很快就成功。