旅游小镇规划案例ppt,文旅小镇策划方案PPT

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介绍

经过一个月的反复修改，DL湖特色小镇规划方案终于出炉，得到了客户的高度赞赏。

原本只是一个风景优美的生态旅游胜地，但经过我们的规划，变成了世界级的小镇。

作为项目的主要参与者，我回想了很多，感叹了很多。今天，我们将讨论如何在DL湖畔规划特色城镇。

——中旗战略咨询高级策划 JM

（基于对用户和方案的保密考虑，本文中涉及的相关信息均为化名。）

正文：

DL湖位于广州与青海交界处，一小时交通圈可覆盖广州、佛山、东莞等城市，交通区位优势明显。同时，这里风景优美，负氧离子丰富，拥有温泉、森林、湖泊等优质自然资源，是绝佳的旅游目的地。

回顾过往

在构思我们的规划方案之前，我们仔细研究了DL湖的资源和一些现有的规划方案，希望从中得到一些启发。

DL湖现有规划方案定位为生态旅游度假区，已向清远市政府申请，入选《2017广东省旅游招商引资项目宣传画册》。有鉴于此，DL湖如果按照这个思路发展，似乎应该能做出一些亮点。但我们总觉得事实并非如此。

经过几次讨论，大家一致认为，如果按照原来的发展思路，DL湖最终最多成为一个著名的观光点，除了为清远增加旅游收入外，意义不大。

而且在梳理了DL湖的资源，综合分析清远的旅游格局后，我们认为清远及周边地区已经有长隆、万达等流量较大的景区，如果还是走观光路线，DL湖很难与之抗衡。此外，随着经济的发展和消费的升级，人们不再满足于单纯的“看山看水”，更要求在旅行过程中获得未知的、情感的体验。人们旅游需求的多层次发展，势必会迫使旅游业在形式和内容上都呈现出多元化的特征，旅游新六要素“商教、休闲、猎奇”，正在逐步取代传统的“吃、住、游、娱、买”的旅游要素。

因此，无论从竞争态势还是旅游发展趋势来看，单纯在DL湖发展观光度假游，都难以产生独特的品牌效应。但DL湖资源条件和区位优势较好，我们认为DL湖应该走体验较深的高端度假路线。但是，什么样的深度最适合DL湖呢？

纵观大局，方可寻得出路

那么，要想知道什么深度最适合，DL湖一定要立足清远的发展。说到清远的经济发展，首先想到的就是广清一体化。近年来，广清一体化受到省政府的高度重视，规划清远为广州一部分的呼声日益激烈。毫无疑问，随着广青一体化进程的推进，清远的交通格局发生了重大变化

产业尤其是旅游产业得到了迅猛的发展，清远的经济也实现了一个很大的飞跃。

但是，随着工业的外移和传统商贸优势的弱化，广州自身发展也面临转型阵痛。而且如果局限于广清一体化下清远的发展，清远最多成为广州的后花园及产业接盘手，在这种背景之下，就算我们把各种资源组合发挥到了极致，DL湖最终也不过就是从一个观光景区变成了一个度假景区，对于清远来说意义并不大。

于是我们开始思考和探讨一个新的问题，把DL湖打造成为一个成功的度假项目毫无挑战性，但是在DL湖优质资源和交通区位条件的基础上，有没有可能通过一个项目来改变清远的经济格局？并通过这个项目来提升整个城市形象，甚至是打造一张区域名片？

一下子，好像我们就陷入了一个瓶颈，大家也都走进了一个死胡同，沉默不语。

突然，有人提出，要谈论广州的发展绕不开珠三角，能否跳出广清一体化，让清远走出一条自己的路，摆脱对广州的高度依附呢？这一提议一下子让大家茅塞顿开！

经过激烈的讨论，大家认为如果要从珠三角的战略高度来思考的话，不如从粤港澳大湾区的角度来思考。因为粤港澳大湾区的提出为整个珠三角都带来了全新的发展机遇，但是，清远，却成为了大湾区的边缘城市。40年前，清远没有赶上珠三角的改革浪潮，已经被珠三角城市甩开了好几条街。40年后的今天，清远又即将再次被大湾区边缘化。所以，清远要想不再重蹈覆辙，就只能在大湾区还未成型之前，主动出击，想尽一切办法，搭上大湾区的顺风车，实现清远的自立。

但是，平心而论，无论是从产业、人才、技术还是资本各方面来看，清远都入不了大湾区的眼，清远有的在大湾区都能找得到。那么清远凭什么能够搭上大湾区的顺风车呢？

既然常规道路走不通，清远只能就另辟蹊径，去探寻大湾区的需求痛点，才能有机会在众多大湾区边缘城市中崭露头角，引起大湾区的注意。

所以，很快我们便确立了我们的战略高度，便是要从大湾区的角度出发，去寻求清远突围的可能。整个策划方案都围绕着大湾区-广州-清远三个维度来展开讨论和分析，通过找到三者的切合点，实现牵一发而动全身。

战略策划决不能仅着眼于项目本身的资源和条件，而要从区域的宏观角度进行分析，去寻找项目在区域中的位置，才能实现质的突破。

多方比较，永久落地的国际论坛才是最优解

那么该如何找到三者的切合点呢？就要从他们的发展关键词来找突破口。

粤港澳要建设“世界一流城市群”，广州提出打造“国际枢纽型网络城市”，清远最新的城市定位是“国际旅游休闲目的地”，从这三者的定位来看，他们都有一个共同点，那就是“国际”。

现在这个时代什么是最重要的？毫无疑问，是人才。2017年以来，包括西安、南京、武汉在内众多二线城市发布了引才政策。降低落户门槛、购房补贴、租房补贴、创业支持等成为二线城市“抢人大战”中的重要手段，甚至一向矜持的北上广深一线城市也发布了针对高端人才和相关产业的引才政策。所以一谈到发展，就必定离不开“人才”，“抢人”刻不容缓。

无论是清远、广州还是大湾区，要实现国际化目标，就迫切需要依赖于国内人才资源转向国内外两种高端人才资源并重，以人才红利替代人口红利。所以，“人才”是大湾区、广州及清远的第二个共同关键词。

那么怎样才能找到一座桥梁将这两个关键词串联起来呢？

经过我们的多次讨论，认为常见的国际活动主要可以分为几类：

1. 体育赛事类。它不仅可以推动举办地的经济发展，其中包括旅游业，也可以提升举办地的知名度、改善城市形象，但却无法为大湾区吸引大量的人才。

2. 电影/音乐节类。音乐节和电影节每年会吸引大量文艺工作者，并为城市带来了大量人流，也逐渐成为城市的文化象征。但是，无论是音乐节还是电影节的受众都是有限的，而他们带来的人才也并非现阶段大湾区发展所需的。

3. 产业展览类。产业展览会聚集该产业的高端人才及前沿科技，会推动该产业的发展。但，产业展览大多只针对部分圈层，难以对整个区域经济带来广泛性的影响。

4. 商品交易会。大湾区已经有了广交会及高交会两大国际商品交易会，以及各式各样的小规模的商品交易会。若再在清远搞一个大型商品交易会就会显得没有那么重要，而且也难以形成广交会和高交会的规模和效应。

5. 国际论坛类。每年各大国际论坛都会吸引大量的高端人才汇聚，吸引全球目光，每年的议题都会产生深远影响并引领新的发展方向，毫无疑问，这是最切合大湾区的需求。而且，目前，真正能代表中国向世界发声的国际论坛，除了乌镇的世界互联网大会、博鳌的亚洲论坛，其实并不多见。

经过这样一对比，我们一致认为国际论坛将成为大湾区、广州及清远最好的共同选择。

特色小镇成功的路径肯定不止一条，但策划的目的就是要通过认真严谨的分析，从漫天星云中挑出一颗最合适的星星，为客户提供一个最优解。

资源导入，道路明朗

既然我们选择了国际论坛作为清远融入大湾区的突破口，我们就必须思索怎样才能为清远引入一个国际论坛，否则整个策划就只是一个空中楼阁，毫无意义。

俗话说来得早不如来得巧。我们发现“CIC”有意永久落户中国，目前正在选址之中。

当然，策划希望能够嫁接资源，但也不能盲目嫁接。通过多方分析和研究，我们发现，CIC不仅仅是几个校长坐在一起开个会，这是一场教育者的盛会，更是顶尖学者的交流平台，其对于全球教育改革及教育产业的发展及人才培养有着重要提议。

如果能让CIC落户DL湖，不仅能够帮助清远树立一个全新的品牌，同时还将吸引和培养大量的国内外高端人才，助推清远的产业升级，增加清远的就业岗位和财政税收。同时，CIC对于区域发展也起着极大的推动作用。更为重要的是，这将使清远成为大湾区的人才储备库，是清远主动融入大湾区的王牌。

所以，“CIC”不仅能够符合我们所有的期望，而且是甲方Z某集团能够hold住的，是能够实现落地的，所以我们便积极与之对接，希望能够最终落户DL湖。

一个好的策划公司不仅能够为客户描绘蓝图构建未来，更加能够帮助客户实现蓝图。通过有效的资源对接，帮助策划方案落地，使得项目能够真正朝着预定方向前进。

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中旗战略咨询

陈仁科老师领衔专注于小镇的策划团队

服务咨询：137 6333 8075

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量身定做，不断加码，海上丝路人才高地最终成型

“CIC”如果真能落户DL湖，其对于清远乃至整个大湾区的带动作用是毋庸置疑的。尽管我们已经与教育部达成了初步意向，但仍然存在着一些不确定因素。

这时有人提出，“CIC”是我们整个方案的核心，万一“CIC”没有落户DL湖，我们的方案就不复存在了，这该怎么办？这时大家又陷入了沉思。

很快，我们就发现我们不能被“CIC”给误导。因为，我们方案的核心是“人才”，CIC仅是一个快速吸引人才聚集的一个手段。因为其的不确定因素，我们就需要plan B。

通过对甲方Z某集团的分析，我们发现，Z某集团不仅仅是拥有丰富的项目建设经验和能力，同时，Z某集团作为一带一路的领军企业，本身就拥有大量的优质海内外资源。Z某近期有对一带一路企业高管组织培训的计划，于是，我们建议将DL湖作为Z某集团“一带一路高端人才培训”永久基地。

一方面，若CIC能够顺利落地，Z某集团的“一带一路高端人才培训”永久基地将成为CIC的有力支撑，在大会闭会期间持续发酵，提升CIC和DL湖的影响力。另一方面，如若CIC最终未能落户DL湖，Z某集团的“一带一路高端人才培训”永久基地也能汇聚大量海内外高端人才，实现DL湖人才高地的战略定位。

除了CIC和一带一路高端人才培训基地，我们还策划了一系列相关的会议，如国际教育合作对接洽谈会，一带一路创客论坛、世界创新人才高峰论坛等，最终形成一个“月月有活动”的常态化论坛运行体系，使得“海上丝路人才高地”变得更加立体丰满。

特色小镇的定位是唯一的，但是实现定位目标的路径却不是唯一的。所以我们在设计实施路径的时候应该尽可能的为客户提供多个选择方案，这些方案既可以相互支撑，又能独立运行，实现多条腿走路。

空中楼阁落地生根

经过层层逻辑推理，DL湖的策划定位终于最终成型。“海上丝路人才高地”的定位把DL湖拉升到了一个很高的战略高度，如何让这个定位能够平稳落地呢？

通过多日的思考和反复斟酌，我们决定从发展策略、规划及开发盈利模式多方入手，来实现策划的最终落地。

1、形成“月月有活动”的常态化论坛运行体系

为了让DL湖能够持续产生影响力，就必须有连续不断的活动以提高外界对DL湖的关注度。所以，我们将以CIC为核心，一带一路高端人才交流培训基地为重要支撑，衍生发展其他一系列以人才、创新、教育、合作等为主题的会议、论坛、展会，并最终形成一个“月月有活动”的常态化的论坛运行体系。

2、构建“新旅游+”产业体系

在讨论落地方案的过程中，我们发现，虽然通过国际论坛和高端人才培训为DL湖打开了一扇全新的大门，但还是不能放弃DL湖的“旅游”属性。通过对项目资源的分析，我们认为DL湖与发展“新旅游” 具有高度的匹配性和适宜性，是发展国际目的地旅游的理想之地。而国际论坛对旅游产业链有巨大的带动效应。

所以，我们决定结合项目的自身优势，通过以“新旅游+”为核心，联动相关产业打造了大量的泛旅游产品，全面构筑“新旅游+商务、教育、地产、度假、康养”的产业体系。

而产业体系中的所有产品也都将围绕国际论坛和人才高地来打造。以康养为例，我们瞄准高知养老客群，在传统康养产品的基础上，设立老年研究院、老年创新实验室等打造专家学者型康养度假地。

3、打造大湾区特色小镇生态旅居度假新模式

通过CIC这一核心品牌驱动，以地块优美的自然景观环境为基础，融合区域人文发展特色，打造世界一流的山水湖畔小镇；并以论坛带来的国际商务功能和品牌形象为基础，聚合新旅游发展要素，形成满足多元化旅居、度假需求的全域旅游目的地，最终构筑大湾区特色小镇生态旅居度假新模式。

4、菁英留驻计划

DL湖除了要吸引人才，更要留住人才。现在全国都在进行“人才争夺战”，送户口、送房补各类优惠政策层出不穷。但是人才更加看重的，是有没有才华用武之地，而绝非区区一处安身立命的居所。所以，用优厚待遇吸引人才的办法短期内看似立竿见影，但地方若不能在“用人”、“留人”上下功夫，让人才有施展身手的空间，择木而栖的“良禽”即使“飞来”，也很可能会“飞走”。所以，我们特意从配套服务到创业环境再到机制保障等多个方面入手，提出来“菁英留驻计划”。我们既为人才们提供居住、生活、娱乐等完善的高品质配套服务设施，又从软环境入手，通过政策扶持、创业支持等多个方面入手，为长期居住在小镇的人才提供良好的创业就业氛围；同时通过培养机制和共享平台，营造创新氛围优化创新机制，吸引学者来此进行短期进修及交流，为DL湖提供源源不断的知识动能。

5、五大特色板块开启缤纷“岛生活”

为了让DL湖更高更快的聚集人气，除了围绕国际论坛和“新旅游+”打造论坛、康养、度假、教育等高端功能产品，我们同样也在参考前一版规划的基础上，在DL湖的入口处打造了一个大众观光休闲区域，在既不影响内部高端人群的休闲度假的同时，让更多的人能够感受DL湖的魅力。

所以，最终DL湖在整个功能布局上将形成CIC永久基地、颐养岛、教育岛、旅居岛和休闲岛五大特色板块，通过丰富多元的产品开启缤纷岛生活。

6、创新开发模式，构建多元复合的收益模式；创新产权经营模式，以共享实现共赢。

通过“论坛”、“商务”、“度假”、“康养”、“教育” 等五大核心产业链，使得将“销售物业+运营自持物业”的传统消费链，扩充为“销售物业+运营自持物业+旅游项目+合作平台”的 “旅游+”创新消费链。通过多样化的创新产品类型，构建多元复合型的收益模式。

在产权经营方面，我们将采取按份销售、使用权共享的模式，将传统的供需博弈变成产权投资者、物业管理者及使用权购买者三方的合作共赢，在实现现金流回收的同时，对项目进行统一运营管理，确保项目整体价值的提升。