养猪场的生产需要规划。如果没有计划，养猪场就会一件事看不到另一件事，管理就会筋疲力尽。
猪场要取得好成绩，各种方案缺一不可！
(1)资金使用计划：这是猪场最重要的一项。每月需要多少钱，能收回多少钱，需要有计划地进行；如果出现资金短缺，就会带来相应的损失；如果工资不能按时发放，会影响员工的情绪。有的养猪场员工以罢工的形式索要工资，养猪场的损失会太大。如果资金不足，可能会采取信贷的形式，这样供应商就会将资金的利息翻倍，或者干脆以次充好，损失是无形的。资金不足，不该卖的猪也可能亏本卖。因此，养猪场必须根据自身情况制定资金计划，防止不当损失。
曾经有一个养猪场，员工工资一再拖延，但并不是养猪场没钱；后来总经理想出了一个办法，让财务部再建一张卡，里面存着员工一个月的工资，谁也不能挪用，解决了员工拖欠工资的问题。
(2)配种产仔计划：猪场是流水行业，猪舍、人员、设施根据猪场规模设计，均衡生产，效率最大化；如果没有繁殖生育的计划，会让猪场永远被动；有一次，一个养猪场在最冷的季节，由于产仔计划不周，生了太多的猪，导致了腹泻，损失惨重。另一种情况是夏季高温地区必须考虑夏季交配受胎率低的问题；比如有些地区，夏季母猪的配种率只有60%左右。要实现均衡生产，必须有足够的猪在发情期繁殖，夏季是母猪不容易发情的季节。实现均衡生产的方法只有一个，那就是通过补充后备母猪来增加配种数量；但是，引进母猪必须在三个月前开始，因为母猪进入市场后不能立即繁殖。因此，一个好的配种和产仔计划可以保证母猪有足够的产仔数，达到多次产仔的目的。
(3)猪周转计划：什么时候调入，什么时候调出，需要有计划地进行，否则生产就会被动。计划不仅是员工工作的指南，也是监督员工工作的依据。有一次，由于某猪场计划不周，到了母猪上产床的时间，但产床还没有清洗消毒，临产母猪不得不上湿漉漉的产床，导致产后大面积腹泻。由于计划不周，一家养老院还没有打扫消毒，断奶仔猪也到了，受最后一批猪留下的病原体影响，导致大面积高烧。猪场这样的现象太多了，都是计划不周造成的。
(4)人员计划：现在猪场的人员越来越紧张，技术人员严重不足；而且养猪场工种多，每个岗位技术性都很强。一个员工在一个阶段很优秀，但在另一个阶段可能一无所知。所以人员的使用一定要有计划，既不能太多浪费资源也不能太少出现问题。此外，猪场每年还会遇到四次缺货，一次是春节前后，另一次是中秋节前后，第三次是夏收，第四次是秋收；在这些期间，员工会找各种借口离开养猪场，养猪场会出现人员短缺的情况。我们曾经在10月份对一个养猪场的员工进行规划，让每个员工都可以制定自己的春节计划，并在10月底前上报给现场部门。不报的，视为春节不休假；如果你请假，猪场会考虑提前辞退他们或者让他们放长假，然后及时补充人员。为了防止事故，春节期间雇佣了几名临时工，以防止员工突然休假影响生产。经过以上措施，猪场顺利度过了春节。
当然，养猪场有很多计划，如采购计划、销售计划、疫苗接种计划
