王一直是重庆一家电磁炉厂的老板。他多年来一直努力工作。过去几年，市场好的时候，他赚了很多钱。然而，去年规模扩大后，他之前赚的钱都投进去了，然后他欠了银行一大笔债。王先生眼圈红了，房子和汽车厂都抵押了，可还是填不了坑。看到工厂的流动资金越来越少，王先生到处借钱，不知道从哪里听说的。
四眼对王先生的市场有一定的了解。目前这个市场上有12家像他这样的工厂，在价格和质量上都不占优势。现在他们落魄到消防和工商停止寻找她。说实话，四眼的心里其实是不舒服的。
王先生自从认识到这一点后，就一直尊重四眼。也许王先生比四眼爷爷小不了几岁。这样的老人还在为生计奔波，心里特别难受，但绝对不会投资他。投资者只会锦上添花。
投资者不是吸血鬼，但投资不是慈善。像这样的企业是不可能获得资金的。如果没有核心竞争力，谁来投资他？
四目说，我不会给你一分钱，因为我是商人。如果只谈感情不谈利益，我会饿死的。我会给你一个挽救你生意的方法。王先生听后反复说，几个月后，一个人还清了所有债务，获利100多万元。我能帮忙吗？
第一步是回去后卖掉你的电磁炉，经销商也不傻。第一，你拼不出上面的价格，但就算拼了，也是一场购物狂欢。双方都会输，质量不会占优势。生产设备更换太大，没人愿意冒这样的风险，品牌效应也打不过几家大公司。
第二，回到当地的火锅连锁店，把你的电磁炉给他们，坏了就换掉。你在甘平有很多货。想象一下，如果你是一家火锅店的老板，你会喜欢天上掉下来的馅饼吗？总有很多人愿意，这个时候赚钱的机会就来了。如果你愿意，那么你需要和我签合同，我会在电磁炉里给你，但是将来你会购买你的一次性筷子、纸巾、碗、循环餐具，你需要和我签约清洗，这样才能保证外面比你现在的购买价格便宜，保证同样的质量。
只要重庆十家店中有两家愿意，王先生的电磁炉是不够用的。后来王先生找人算了一下，快消品的利润大概能有一半，一家50人的火锅店三个月就能把钱还回来。下一笔钱可以赚到，直到他们的商店关门大吉，没有任何意外。
在这里分享之后，大家肯定有疑惑。其实无论是生产电磁炉还是一次性餐具，王先生都有很大的竞争力。他和他们签订的协议是分包给你，利润四六个点。王先生三个月后，没有任何风险，躺在家里收钱。这就是商业模式的力量，羊毛出在羊身上。希望大家能从上面的案例中学到一些东西。
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