首先要说明的是，读书是为了提高自己的认知，而不是读完书就100%创业成功。所以有人期待看完书磨刀霍霍的企业家放弃这个想法，因为你在书里看不到任何项目，比如赚钱，这个项目怎么实施，书里更多的是思考和说明大方向。
我从这本书最大的感受是，它会在一定程度上帮助创业者，但帮助只是有限的。大多数人认为创业要靠钱、靠资源、靠团队，但本书提出了相反的观点。创业初期不要指望资源帮你，看市场、看用户、看产品就能保安全。如果有资源加持，最好以外包的形式合作，把核心的东西牢牢握在自己手里。
另外，你创业的想法可能是“A”，逐渐产品变成“B”，再通过用户反馈变成“C”。最后，你靠“D”赚钱。事实上，任何不要忘记你主动头脑的坚持都可能是“愚蠢”的行为，因为每个人的认知能力不同，他的选择也会不同，但无论他如何选择，结果都会证明你是对还是错。
在项目选择方面，书中的建议是选择一个长期的项目，即使利润微薄，也能持续很长时间。这让我想起犹太人和温州人的经商经历。即使只有毛利，他们也会把握住，成为长期项目。但是我个人认为这个项目选择不适合互联网创业，因为互联网行业变化太快了。目前90%的人在互联网创业拿什么火做什么。如果你不能盈利，做出改变是很常见的。你可能见过很多从事互联网的人今天做这个项目，明天直接改。但是这种方法不适合企业做长期项目，因为中间有时间成本和测试成本。
最后，我问你一个问题。如果你想做语音培训行业，你的客户定位是创业初期的大学生市场。你的理由是高校数量相对集中，大学生对面试有这些需求，还有一些大学生性格内向，表达不好，可以证明你的项目是一个不错的选择。
那么你确定这个项目和客户导向真的没问题吗？你可以在这本书里找到答案。
