对于创业者来说，2019年是不安和失速的一年。
根据IT Orange的数据，2019年，有338家公司死于新经济。与前四年相比，这一数字已降至最低。在2017年最糟糕的一年，有2145家公司宣布关闭。2020年前15天，又有3家公司被列为死亡。
你可能还想知道：关闭自己创办的公司是什么感觉？那些创始人经历过哪些挣扎？
我们邀请了电商平台、宠物服务、公关广告、酒吧、餐厅等领域的企业家分享2019年的感受。其中有资本上的失误，有裁员上的犹豫，有行业上的迷茫，有生死面前的挣扎，也有努力中的收获和好运。
“在最困难的时候，我可耻地向父母要了20万的工资。”32岁的张是一名宠物服务企业家。
在过去的2019年，他经历了创业的尴尬，但他也说：“如果当时放弃，就没有故事可循了。”。
经历了死去活来，向父母借20万发工资
张馨友 32岁 宠物服务创业者
2019年，对我的公司来说，是一种生死存亡的状态。
5月，真的没钱了。账本上只有50元，因为要给员工发工资，只好到处借钱。向朋友借，向贷款公司借。当时，他无法从任何地方获得贷款，因为他想看整个财务报告。平台化一年后，除了花钱，我们没有任何收入。而且我们有两年的免税期，交税的时候也没交多少钱。
那时候，我几乎连续七天没睡觉。最令人印象深刻也最难的是如何说服人们戒烟。当时有30多人，只剩下几个核心人。
到2018年底，我已经开始卖车，卖房子，卖股票，所有的销售都卖完了。但现在，另一方面，企业家永远不应该把他们所有的净值都抬高。在把他们的净资产都放上去之后，就没有回头路了。
没有哪个创业型老板会为钱发愁。只有直播不用担心，李佳琪和薇娅不用担心。现在明星都着急了，没钱赚。他们都跑去玩直播。你能不担心吗？
最后，2019年5月，我扛不住了。我向父母借了20万，那是最困难的阶段。工作了十几年，从来没有向家人要过钱，而是给了家人。当时我真的很尴尬。
最糟糕的是你很善良，不想欠员工任何工资，所以把钱给他们。但是他们会误解你在变相裁员。
当时，我为自己计划了一个月。如果我能活下去，我就活下去。如果我不活了，我会关机重启，最后让我跑。改造后，我们做了宠物社保，代理人的钱也进了市场。其余管理层看中了，兄弟俩也愿意为你筹点钱，于是克服困难，宠物社保在第二个月开始盈利。
当时我很焦虑，但焦虑解决不了问题。我必须保持清醒，看看今天怎么赚钱，怎么赚钱；如何与员工协商，完成项目？
我接触过很多企业家。没有出路的时候，我一定要清醒。如果我不清醒，很容易走极端。
/p>罗永浩说的一句话让我很感触，在他人生最困难的时候没有那么疯，他见了很多投资人也没用。我2019年投资人见了不超过5个，之前做G宠街（宠物用品电商平台）的时候，我找的投资人不下于60个。
其实当时多牛资本的“老顽童”蒋海炳点醒过我，他跟我说过，你既然做这个东西，为什么不开淘宝店、京东店铺做个小程序呢？这种成本又低，也能跑个感觉出来。
但是我没有听，我现在都感觉我那个时候特别精神，特别自信。当你经历过一次两次坑之后，开始能听进去了，去筛选建议，哪些是真命题，哪些是假命题。
从2019年双11战报里来看，宠物的市场越来越大，宠物慢慢变成大家的伴侣了。宠物最大的需求是服务，不管是卖产品也好，做产品也好，最终离不开服务。从服务这条线去切入会更加精准。
宠物社保能够盈利一是因为宠物医院现在太多了，全国大概有18000家，但是一般来说是暴利。我们一边帮医院导流，另一边连接保险公司负责理赔，也解决了很多养宠物用户的痛点。在这样的结合之下，我们下一步打算把所有的宠物医院纳入到宠物社保这个体系里，后面会直接推进窗口直赔，其实跟车险的逻辑差不多。
我觉得2019年像是一杯茶，刚开始喝下去，觉得好喝，随着茶的味道慢慢过去，最终结果你反过来再品尝，感觉还是有一个收获。创业就跟泡茶一样，看你泡几壶，很多创者一次不成立，两次不成立，三次不成立，等你泡多了就成立了。
最遗憾的事是拒绝了一个年薪200万的offer。但是那个时候如果把公司交出去，就不会有后面的这些故事了。
