上海清晖怎么样 清晖pmp培训收费

您是不是工作很累很努力，可在项目管理中，总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行？您是不是经常会遇到下面这些困扰呢？

项目目标不明确

项目需求不断变化

部门间和专业间沟通不畅

团队成员软弱，推卸责任，团队执行力差

团队中的“老油条”不知道如何处理

关键节点，风险防范不好

项目不准确，控制灵敏度差，项目延期

技术人员作为项目经理“被迫上位”，无法跳出“技术人员思维”

无法管理数百万和数千万个项目

职能项目经理如何在有责、无责、无权的情况下做好项目管理

你想参加PMP考试，但是有很多问题吗？

让我谈谈关于PMP的那些事情：

PMP证书简介

由ProjectManagementInstitute发起的PMP(项目管理职业资格认证)，在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理行业含金量最高的项目经理证书。要想成为一名专业的项目经理，打造一支优秀的项目管理团队，持有PMP证书是对个人能力和企业项目管理水平最权威的评价和专业提升。

作为项目管理专业人才的重要标志，PMP证书是每个项目经理职业发展不可或缺的证书。该证书在很多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，也是很多重大项目投标中项目经理必备的资格证书。获得PMP证书不仅提高了项目经理的项目管理水平，也直接体现了项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人员身份的象征。

想跳槽去大规模的名企和外企，但因为不是PMP，就被传走了？

想轻松做项目，但因为管理不善，需求扩散，进度滞后？

和你一起入职的同事因为参加了PMP考试，系统的学习了项目管理的知识，不仅升职了，还加薪了2倍？

管理薄弱，难以取得新的突破？

项目管理还在用疯狂的方式吗？如何突破专业瓶颈？

PMP证书价值

对个人：项目管理专业人才成为企事业单位争夺人力资源的热点，项目经理成为“黄金职业”。美国杂志《财富》曾断言，项目经理将成为21世纪最好的职业。PMP是对项目经理的知识、能力和经验的认可和证明。参与PMP认证过程是掌握项目管理思维方法、提高工作能力的一种非常有效的方式。

在全球：在PMI的推动下，项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA，成为一种"金牌证书"。项目管理已在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、 建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。

PMP报考条件

1、参加授权培训机构的学习，并获得35学时证明

2、大专毕业工作五年，本科毕业工作三年

PMP报考步骤

报名清晖PMP培训后，专业的教务团队会负责协助报名注册

PMP适合人群

部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员、技术人员、技术转管理、技术主管、项目管理者。

准备参加PMP资格认证考试的人士
已经从事项目管理相关工作的人士
有志于从事项目管理职业的人士

PMP考试内容

以PMBOK第六版为基础，知识点来自于五大过程组十大知识领域，200道单选题（其中25道题不计分）

考生须知：

受新型冠状病毒肺炎疫情影响，PMI决定将中国大陆地区的PMP考试改版时间延期至2020年12月，本年度6月及9月两次PMP考试仍使用当前版本。

PMP考试时间

一年四次，分别在每年的3、6、9、12月；考试时间为4个小时（上午9:00-下午1:00）

2020年PMI项目管理认证具体考试时间安排：

2020年3月15日（因疫情取消考试）

2020年6月6日（停止报名）

2020年9月5日

2020年12月5日

9月考试也是改考纲前的最后一次考试，考虑到考生会特别多，想报名参加的考生请尽快咨询预约。

考试费用

考试费：3900，交给中国国际人才交流基金会

学习收益

1.建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的PMP应试方法，顺利通过PMP考试

2.帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，提升项目管理实战能力

3.掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)

4.掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）

讲师团队

傅老师-清晖项目管理资深讲师

PMP，复旦MBA，清华EMBA，香港城大-复旦DBA。PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委，PMI中国R.E.P.顾问委员会成员。PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》等书籍中文版译者。

骆老师-清晖项目管理资深讲师

PMI中国编委会副主任，《项目管理世界》等多家项目管理杂志特约撰稿人，发表项目管理论文数十篇。《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）疑难解答》作者。

罗老师-清晖项目管理资深讲师

PMP，项目管理培训讲师，专业演讲技巧培训讲师，精益管理及敏捷开发教练。十多年研发项目、国内客户支持项目、国际客户支持项目、研发支持项目的项目经验。

张老师-清晖项目管理资深讲师

PMP，信息系统项目管理师，ITIL认证，项目管理培训师。15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验。

杨老师-清晖项目管理资深讲师

具有15年软件行业项目管理经验，历任世界500强企业项目经理，知名跨国公司全球资深经理，项目经理发展导师。

程老师-清晖项目管理资深讲师

PMI（美国项目管理协会）会员，曾任清华大学领导力中心企业管理讲师，武汉大学高端项目中心项目管理讲师。曾担任美国ObjectVideo, Inc.及新加坡 WPI中国区战略策略负责人。

熊老师-清晖项目管理资深讲师

授课内容通俗易懂、深入浅出，用生动幽默的案例帮助学员理解知识点。把握考点与PMP考试最新趋势，擅于总结PMP备考经验、总结PMBOK易混淆知识点，为不同学员定制个性化辅导。

王老师-清晖项目管理资深讲师

美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士，信息化高级项目管理师认证，咨询师，项目管理培训顾问，国际注册培训师，敏捷管理专业人士认证，具有多年项目管理经验。 曾长期就职于中国最大的软件公司、世界 500 强跨国公司，并有多年的创业经历。

简老师-清晖项目管理资深讲师

20年以上大型项目经验。PMP，项目集经理，专业项目管理咨询顾问。授课风趣幽默，极富感染力，深受学员好评。

周老师-清晖项目管理资深讲师

PMP，PBA，企业信息化项目管理体系架构咨询师（ARIS、COBIT），信息系统项目管理师，电子商务师，CMMI3CMMI4管理体系认证咨询顾问。

王老师-清晖项目管理资深讲师

国内知名项目管理PMP/ACP/PBA/NPDP培训讲师，中国电子信息产业发展研究院特聘专家，陕西省工信厅电子信息联合会中高级项目经理认证专家讲师。

张老师-清晖项目管理资深讲师

海外工程项目管理专家，超过十余年的海外项目现场管理实践和经验积累，培训采用简洁和直截了当的风格，是一位边实战，边研究项目管理理论，边参与培训工作的讲师。

名师教学、活学活用、高效备考、轻松通过！

清晖课程设置和大纲

·1次开课前直播预习（进班开放）

·4次视讲解（进班开放）

·1次录播精讲

·5天项目管理知识体系系统精讲

·2天模拟考试及试题讲解

·1次名师线上总复习串讲

·1次PMP考前敏捷方法串讲

·全程6次视频直播补充讲解

·每日微信小程序学习打卡

·语音版ITTO强化记忆

·每周4次在线学习辅导

·1次考前答题技巧讲解

·1次考前夜总复习串讲

清晖资质和学习服务

·专业项目管理培训服务商，全国领先品牌机构

·PMI注册全球教育培训资质（Global R.E.P. No.2460）

·中国国际人才交流基金会授权PMP培训中心与PMP考试中心双重资质

·培训经验丰富，十四年数万名优秀PMP学员的积累

·依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障

·专职PMP讲师与助教团队精编PMP教材讲义，准确把握重点难点

·专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质

·组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习交流平台

·提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有

听课方式

1.选择下列城市，现场听课：

上海 北京 广州 深圳 天津 重庆 杭州 武汉 成都 西安 济南 合肥 南昌 长沙 贵阳 太原 沈阳 南京 苏州 无锡 常州 南通 徐州 宁波 绍兴 台州 嘉兴 芜湖 东莞 佛山 珠海 青岛 大连（现场听课学习气氛浓、可以和老师面对面交流）

2.远程线上听课形式。（无听课时间和地点限制、随报随学）

咨询方式

1.编辑“姓名+手机号+邮箱+城市+PMP”，发邮件至zhouruiyan@tsinghui.com

2.咨询联系：15569864364（微信同），周老师

3.免费试听名额有限，快速申请试听课程！