“一个篱笆三堆，一个英雄三帮”。在一个人的成功中，除了环境、机遇、个人能力等因素外，找到最佳伴侣是一个不可忽视的环节。
在这个飞速发展的时代，生存的关键在于合作，因为一个个体的力量永远是有限的，与他人团结才能壮大自己。这不是一时或短期的做法，而是长期发展的愿景和计划，可以一直持续下去。
美国著名百货公司Saye Lubeck的创始人之一理查德萨伊(Richard Saye)从做小生意开始了他的职业生涯。他一生最大的力量也是他成功的主要原因，那就是他善于发现和结交朋友。
当萨耶开始创业时，他在明尼苏达州的一条铁路上做货物运输代理。做这种代理有一个常见的麻烦。有时，收货人因为货物不好而拒绝交付货物。如果再把货带回来，会损失一笔运费。为了避免这种情况，Saye想出了一个新招数：——邮寄。这不仅大大降低了退货率，也为买家提供了便利。这种“邮寄采购”的方式取得了意想不到的成功。
Saye知道他的业务必须扩大，否则，其他人很可能会利用他创造的业务方法超越他。
秀儿也体验到了“合伙人难找”的滋味。他选择了将近五年，直到有一天晚上，这个注定要在Saye的事业中扮演关键角色的人骑上了自己的马。
他叫吕贝克，去圣保罗买东西，不料中途迷路，已经饿了。在皎洁的月光下行走的塞伊看见了吕贝克。他邀请吕贝克在他的店里休息。他们两个一见如故，谈得很真诚。说到开心的地方，他们隔着桌子热情拥抱。以姓氏命名的世界性大型企业“赛耶吕贝克公司”在拥抱中诞生。
合作带来了新的财力和机遇，Saye更是如虎添翼。合作后的第一年，公司在比萨单干营业额增长近10倍，达到40万美元。第二年发展更快，远远超出了两人的预期，他们明显感到力不从心。
吕贝克说：“我们为什么不邀请一个有才华的人加入我们的业务？”塞尔一直把吕贝克的发现视为人生的一大乐事，并由衷地称赞他的建议。“好吧，让我们为我们的生意找一个老板。”百万元生意找经营者比找合伙人难多了，他们很快就死心了。这种一般的人才真的是出类拔萃，非常难得。他们认为：“就算有这样的人才，恐怕早就被其他大公司挖走了。”
几经周折，萨耶和吕贝克决定开阔眼界，在普通小商人中寻找。因为大公司的管理者普遍不屑于经营自己的“杂货铺”，从普通人中挑选合适的人才委以重任，这些人会尽最大努力去服务，不像那些被大手大脚聘请的知名人物，即使被邀请，也只是抱着“帮倒忙”的心理。
一天，萨耶下班回家，看见桌子上有一块布。他知道是妻子买的，他很不高兴。因为这种面料自己店里卖不出去，为什么要买别人的？
老婆任性地说：“我开心！材质不是很好，但花式流行。”
撒野哭了：“我的天！这种布自从去年上市后就没卖出去过。怎么才能变得受欢迎？”
“外面的小贩说的。”妻子坦承：“这种花式会在今年的游园会上流行起来。”
他的妻子还告诉Saye，在花园聚会上，社会上最著名的女士，Riel夫人和Taj夫人，都会穿这件花哨的衣服。他的妻子也告诉他不要告诉这个消息。Saye明白，位女士中的Riel夫人和Taj夫人是当地女性时尚的领路人，当地女性总是盲目地追随她们。难怪他们的妻子要求买这种布。
“谁告诉你这个消息的？”Saye对此很感兴趣。
妻子支吾了很久才说出自己的真实感受。原来布贩告诉了她，并要求她不要告诉任何人。Saye真的很想开怀大笑。他知道都是小布贩的鬼，甚至哄他老婆。
Saye没放在心上，连他店里的布都是布贩买的，也没引起他的注意。游园会当天，Saye发现两位女士都穿了花里胡哨的衣服，特别抢眼，女士们一片哗然。在花园的尽头，许多妇女收到了一张印有：的传单，“瑞尔夫人和塔杰夫人穿的新衣服在我们的商店里有售”。Saye被这个卖布的小聪明所吸引。这个卖布的对女性在服装上“不甘示弱”的从众心理如此熟悉，真是个聪明的商人。
e:15px;"> “虽然不知他长得什么样，也不知他是老是少，但我几乎可以肯定，这个人就是我们要找的人！”萨耶和卢贝克都这样认为。然而，当他们与店主见面时，不仅面面相觑。原来这个布贩就是经常到萨耶店里贩布的路华德。他们彼此已认识好几年了，但是从来没有深谈过，因此萨耶和卢贝克对路华德没有什么特殊的印象。直到这次，萨耶和卢贝克把路华德细细打量一番，才发现路华德的目光中有一种说不出的飞扬神采，给人以精明能干的感觉。寒暄之后，萨耶开门见山地对路华德说:“我们想请你参加我们的生意，坦白的说，想请你去当总经理。”
当上总经理的路华德为报知遇之恩，工作非常投入，取得了惊人的成绩。萨耶·卢贝克公司声誉日隆，10年之中营业额增加了600多倍，拥有30万员工，每年的售货额将近70亿美元。对于零售行业，这简直是个不可思议的天文数字。
萨耶就是这样借着与朋友的合作，获得了巨大的成功。如果当年他不发现和利用人才，没有与卢贝克和路华德合作，他的事业就不可能在最短的时间内获得那么大的成功。
一个人的能力总是有限的，只有与有实力的人合作，才能逐渐的让自己强大起来。成大事者善于合作，以求借势发挥，成就自己的事业。哲学家威廉·詹姆士曾经说过:“如果你能够使别人乐意和你合作，不论做任何事情，你都可以无往不胜。”合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量，争取最大的成功。
在激烈的市场竞争中，学会与人合作，取他人之长补自己之短。在合作中共同发展，这样才能形成强强联合，赚取更多的财富。
华帝热水器的创业群体被人称为是“七星北斗阵”。七个从小一起长大的朋友，都来自广东省中山市小榄镇的农民家庭，他们为创业者竖起了合伙创业成功的典范。
1978年，邓新华，黄文枝，潘权枝，李家康四人一起被分配到了一家镇办机电厂工作。他们工作勤奋，都成为业务骨干。1980年黄文枝还当上了主管生产的副厂长。后来机电厂关闭了，员工全部解散。与此同时，黄启均在一家镇办农具厂当铁匠，是厂里锻焊高手杨建辉的徒弟，关锡源则在一家镇办印刷厂当排字员。
1991年底，七位老朋友偶然间聚到一起，此时每个人都事业小有成就。没有了生存的压力，就有了发展的苦恼，他们商量着日后的发展大计。开燃气用具配件加工厂的黄文枝说:“我的厂最近一年给几家燃气灶具生产厂提供配件，每个月的要货量都在大幅递增，证明生产灶具是有利可图的。”大家一听，觉得不错，于是决定合伙创业。
1992年4月，七人一致推举邓新华为董事长，黄文枝为总经理，将企业更名为中山华帝燃具有限公司。在股权分配上，村政府占30%，余下的七人平分各占10%，而黄启均和关锡源均以管理和营销知识入股，这在当时的中山市可谓是一大新闻，七位股东表现了惊人的胆识与气魄。七位老板都没有读过大学，最高也是高中毕业。七个人开始遵循“各尽所能，各取所长”的基本原则，进行了合理的简单分工，每个人兼任一个部门的经理。同时，他们实行民主集中制，在重大决策问题上，七个人中有四个人赞成即算通过，杜绝了个人独裁决策的失误，从制度上保证了华帝的健康发展。
华帝热水器的崛起，源于当时所有的燃气灶具都不注重品牌形象，产品缺乏差异性这一问题。他们率先发现问题，并聘请专业形象设计公司为企业导入CI策划，公司销售，宣传等事务用品全部按规范“CIS”化，使得华帝气派典雅的高品位形象很快得到了消费者认同，逐渐在热水器市场成为一支奇兵。
没有知识优势，凭借合伙人的齐心协力与规范管理，华帝热水器终成大器。从七兄弟做的“1+1大于二”的这道创业题目中不难看出，合伙创业比单枪匹马有着独特的优势。
成功不能只靠自己的强大，成功更需依靠别人的帮助。无论你有多大的能力，你都要懂得这样一个道理:“你无法独自成功。”因此你必须让你周围的人来帮助你。有了他们的帮助，你才能更快的达成你的目标。
合作是一种精神，这是每个人成功不可缺少的条件。良好的合作，能够突破了自身的局限，将自身优势与他人的优势相结合，通过建立互惠互利的合作关系，实现“双赢”或“多赢”。
