一微型企业
1企业30人以内，老板亲自上阵，带忠诚的人
老板给销售副总裁定位，做好两件事：卖产品，拿回钱。
3.财务上以兼职会计或代理记账为主，合理设置会计和出纳的工作职责，定期对账。设置老板短信通知所有资金进出。
二小型企业
1 .企业30-80人以内，老板学习，有专业人士职业
2.老板，总经理的能量级，适合管理人。
关系能力：辅导能力；
岗位能力：战略思维、管理、制度、激励；
行业能力：行业分析，行业机会
3五个人有一个主管，主管的要求：
关系能力：能沟通解决矛盾；
岗位能力：安排监督，解决异常；
行业能力：了解行业的概念和特点。
4 .在财务方面，设置专职会计和出纳。合理设置会计、出纳岗位职责，定期查账。对所有通过u盾进出的资金设置三级管控。
三如何将企业做大
1 .提升经营管理能力
1.1业务以客户为中心，以获得结果为目标。
1.2管理是通过计划、组织、控制和领导来实现目标。
1.3管理者的本质是通过他人的行为来实现目标。管理者需要做的是把目标分解，变成小任务。企业应该少制度，多流程，少管理，多激励。
1.4组织是把人变成团队的能力。运营就是把事情变成目标、过程、过程。
人才是企业发展的决定性因素
2.1人才有动力。企业成立之初，就要制定一个分钱的机制。钱到位了，往往能拼出人才。
2.2人才必须在其他企业，不能在人才市场，人才必须挖。
2.3一个优秀的人才是免费的，因为人才创造的价值可以超过5个人，但是工资只相当于2个人。企业必须留住核心人才。
2.4人才队伍：留培引进，内部培养为主，外部引进为辅。
