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目前国内花艺市场大概有五大集团。业绩下滑、客户流失、需求复杂、客户增长缓慢、白菜价格变化可能是以下群体的危机常识。

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第一类：传统花艺派。一直停留在几十年前的审美，风格不变，配色和设计造型保守呆板。最重要的是，这些人喜欢走老路，改变和突破似乎不适合他们。

像 第二类：转型期。这样的人是传统与现代的融合。他们也要紧跟时代步伐，有危机感。但是他们入行时间长，短时间内想要全面创新，也需要一个过渡期。

第三类：个性花艺引领者。's新兴领军人物，近年刚入行，追求个性和时尚，活跃于各大主流社交媒体，思维前沿。他们还可以圈住权力，领导许多年轻的消费群体。在这个时代，审美需求的不一致相当于拉低了三观。给消费者选择的权利可能是设计师最喜欢的工作职责。

这类群体在 第四类：新人。也是目前花卉市场快速发展的原因之一。公平竞争，优胜劣汰，如果你觉得自己在挣扎，疲劳期已经到了，说明这只是市场的洗牌期。为了不成为一群被新市场孤立的人，是时候学会强迫自己进步，时刻做好准备了。

依靠资本快速抢占花艺市场的 第五类：营销模式大玩家。's救命稻草，也是花艺市场的主要幸存者。它们就像花卉市场上的识字工具。他们似乎很暴力。事实上，他们挽救了许多花盲，让花艺走进千家万户.

天元沙沙花卉讲师班：讨论

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看到眼前的一切，每个人都应该意识到这些趋势。国内优秀的花艺师比比皆是，而且有的只做了几年，出品却不亚于资深老司机们，这说明，年龄并不是衡量资深花艺的唯一标准，试想，万一哪天国内花艺趋近饱和时我们该怎么做,你需要提高综合服务，尊重你的个人风格，锁定喜欢你的人吗？

在各种复杂的花艺群体并存的今天，我们是选择另辟蹊径，还是做一个安于现状、与时俱进的坚定者？生存危机是正常规律。只有努力摆脱疲劳，获得动力，才能继续保持美丽。

天元沙莎花店的创新作品在深圳迎春花市场

天元沙莎DFA花店谢正在实战中学习

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天元莎莎DFA花艺师谢梦琪实战学习中

大概记得去年也是秋季的时候，有一个男生到工作室取花，是刚毕业的大学生吧，刚到的时候，一直表达他很羡慕花艺师这种工作，感觉应该是轻松惬意的修枝、饮茶，再有一分闲情和客人结缘，简直就是仙人在过日子。结果，他在工作室呆了一刻钟的时间，我和老师不停的忙客单，打理卫生，处理腐烂的花材，他最后撂下一句：我还想着什么时候来上课呢，没想到你们的日常是这样的......然后就消失得无影无踪!

也常常有零基础的学员上课上到一半的时候，感慨如果要入这个行业工作，真的要有真心并且付出真心，才有办法长久坚持。

这样的一群人，她们已经在这个行业里努力了不算短的一个时期，有稳定的客人，有走心的工作伙伴，有值得信赖的甲方乙方，花艺事业走在正轨，照理来说应该安心的维持这份事业就好，但她们更多的考虑的是如何去提高自己，让自己沉淀更多、赋予更深花艺师这个头衔。

不无例外，到了这个阶段的学习需求，她们都想要变得更出类拔萃，想更多的去表达自我品牌的价值，上课学习的时候，日常的琐碎便不值得一提。