这个问题是制定项目计划的核心，也是一个项目的意义所在。制定任何项目规划方案，首先要了解的就是这个问题。只有当这个问题清楚了，我们才能进行下一步。那么这个问题是如何明确的呢？这就是——项目推演，是项目策划的核心基本功。一些项目落地运行过程中爆发了很多问题。同时落地表现很差，就是这一步没有做好，甚至没有完成。
再来说说如何做项目推演：任何项目提供的无非是商品或服务。首先看商品或服务是否独特，能否弥补市场不足。那么，我们就可以知道项目提供的商品或服务是否是用户明确的需求，人口基数有多大？这群人有什么特点？项目能否满足用户的实际需求，甚至给予用户增值的商品和服务？谁是项目参与者？项目能给这些参与者带来什么价值？项目的运作是否对所有人都是利他的？列出以上项目，并找出它们在哪些方面符合项目的要求。列出的内容要尽量详细，越详细越好；
商品和服务应该列出至少15个属性。列出了至少10个用户属性。参与者的属性应至少列出8次。
把这些列出来分析一下，我们会得到一个确定的结果。我们能做什么？最后，判断我们所做的是否符合市场需求。是一般需求还是部分需求？是刚需还是灵活？我们所做的能解决一些社会问题，有经济价值，满足社会经济发展的需要吗？我们在这里能做什么？这个问题基本完成，根据这个推演的结果，我们可以开始下一步的证据论证(通过实际数据、大数据或者市场调查数据)。我将在下一篇文章中谈论项目论证。
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