季琦的书,创业教父季琦 | 草根创业生活网

在朱华集团最新一轮高层变动后，其创始人戚迹重回CEO位置，重新掌控国内业务。然而，由于近日公司出现信息泄露、强行招聘等负面事件，再加上新对手绕圈、竞速等行业形势，正处于艰难创业期的朱华，对于创业教父戚迹来说，绝非易事。11月8日，朱华再次任命集团创始人兼执行董事长戚迹为CEO，引来众多猜测。在很多业内人士看来，戚迹承担了中国人寿CEO的职责，前CEO张敏转战国际业务。一方面，国内市场竞争加剧，酒店巨头出海乘势而上。然而，这是戚迹重新进入国内市场的必然之举。然而，面对今天的不幸，很难说戚迹“少年归来”的心态能持续多久。

选择：火线回归

11月8日，朱华集团披露了新的战略目标，并宣布在戚迹和张敏设立新的职位和新的业务中心。从行业角度来看，与业务调整相比，在负面风波平息之前，戚迹重回CEO的位置。这个新变化似乎更有意义。

戚迹在声明中说：“在张敏的领导下，中国人寿过去五年的成长和业绩引起了人们的关注。我和张敏共同决定按照这一新的安排继续合作，在中国发展国内和国际业务。”

新任命后，张敏将更加专注于朱华集团的国际市场拓展，而戚迹将更多参与集团在中国各地的业务。

11月4日，中国民宿控股新加坡全资子公司中国民宿控股新加坡宣布，与德意志酒店集团(以下简称“DH”)签署100%股权收购协议，这也是中国民宿首次收购海外酒店集团。在居华出海的战略布局下，另一个重要意图是引入DH的高端酒店品牌，弥补自身在高端酒店业务上的不足。对此，戚迹表示，DH有很多品牌，从豪华酒店到现代生活方式酒店。未来朱华将引导DH进入中国，DH旗下品牌将加强朱华在高端、豪华酒店品牌的布局。

一直以来，汉庭、全季等经济型和中端酒店给行业的印象最为深刻。在高端酒店领域，除了与雅高酒店集团合作的MG，自身高端品牌知名度不高。上述业内人士表示，收购海外酒店品牌开拓高端酒店市场的未来效果还有待观察。

除了发展高端酒店，戚迹还宣布，朱华将加快增长目标，并计划在未来五年建立全球酒店网络。这给了中国另一个问题：——。海外市场整合。碧桂园酒店副总裁张勇表示，作为酒店集团，发展跨国全球酒店网络面临诸多挑战。首先，它必须面对世界上不同的地区，每个地区都有不同的文化遗产和贸易规则；其次，需要大量的人才，尤其是出口管理方面的人才。国内酒店人才能否匹配海外是一个很大的挑战。此外，有业内人士表示，海外发展仍需投入大量资金和技术，看中国目前的住宅规模还需要时间。

虽然“创业教父”重回CEO的位置给了行业无限的想象空间，但戚迹将给中国人寿带来哪些变化？这位“创业教父”能否守住中国居住的国家，成为一个亟待解决的问题。

当下：内忧外患

然而，戚迹仍然是戚迹，但中国不再是以前的中国。此时，在中国生活可谓内忧外患。

不久前，朱华因为强制招募成员而陷入“困境”。今年10月，有消费者反映，华住集团旗下部分酒店要求客人使用微信扫码办理入住，但实际上却把客人变成了自己的“会员”。尽管朱华首次开展了内部整改工作，并对酒店员工进行了全面培训，以优化相关产品，但快速发酵

“扫码签到”事件也带回了一年前发生在中国人寿的“会员信息泄露”事件，引发了集团对信息安全的担忧。甚至有业内专家表示，不排除中国人寿在系统设计上存在问题。

除了内部管理，

暴露出的问题，华住也面临“外患”的压力。近年来，国内酒店行业高速扩张，酒店数量增加，企业竞争压力也逐渐加大。根据国内知名酒店集团锦江和首旅如家发布的财报显示，锦江和首旅如家2019年前三季度分别增加718家和125家酒店，市场分割之势愈发明显。

虽然酒店数量持续增加，但酒店集团们的业绩却不尽如人意，其中锦江和首旅如家旗下中端酒店和经济型酒店三季度RevPAR（指每间客房产生的平均实际营业收入）均出现下滑。

华住虽未透露三季度财报，不过有业内人士指出，华住加盟酒店当前也面临不小的业绩压力，这一点从华住今年以来的加盟策略中便可以看出。

据悉，从去年11月底到今年4月，华住接连变更加盟策略，并推出软品牌“一宿”。一位酒店集团相关负责人表示，华住这一打法上的改变正是瞄准尚未加盟的单体酒店，通过降低加盟条件或以其他优惠政策跑马圈地，抢夺单体酒店资源。

华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱分析，“如今酒店市场竞争激烈，国内酒店集团想尽办法扩大加盟，同时，海外市场也成为华住等企业想要谋求的新增长点”。

可见，眼下留给季琦的，并不是一个容易收拾的“摊子”。