课程背景
企业之间的竞争是人才的竞争，人才的质量决定团队的绩效；团队的素质决定了企业的未来。创建高绩效团队是所有企业管理者和经营者的目标。
很多企业管理者在实际工作中发现，培养出一支业务过硬、管理高效的团队并不容易。在实际工作中，事务多，厌倦应急，沟通不畅，合作不畅，组织内效率不同程度低下。团队整体效率的提升成为推动组织发展亟待解决的问题。
一个优秀、高绩效的团队，必须是目标高度一致，充满愿景和使命，善于科学应用各种专业流程和工具提高工作效率，同时增强内驱力、激发潜能、提高工作效率、增强凝聚力、发挥成员互补优势的团队。一个人走得快，一群人走得远，一个有共同目标、有内在驱动力、善于高效解决问题的团队，将对企业的稳健发展起到不可估量的积极作用。
计划目标
明确高绩效团队的特征，学会运用引导技术打造团队愿景使命；
学会用组织指南针进行整体工作规划，掌握清单工作法，确保行动的实施；
掌握召开高效会议的流程和方法，避免无效会议或冗长会议；
学会用两种专业的再销售流程总结工作，提炼经验；
提供一套员工4D自然优势的评价方法，增强利用优势高效沟通、打造互补团队的意识；
学会带领团队连接成功图片，锚定成功意愿。
课程大纲
第一讲：创建高效团队
一、什么是高绩效团队
1.高绩效团队的特征(8个)
1)愿景2)目标3)文化4)领导者
5)责任6)沟通7)优势8)规则
案例：西游记与星巴克的合作文化
2.挑战团队共识(共同创造活动)
课堂合作创作：飞镖板
二、团队的愿景和使命
1.团队愿景共识
2.团队任务
互动：飞镖板
3.团队章程
4.团队文化
互动：团队价值提取
第三，快速建立团队信任
1.管理者建立信任的三个方面
-size:15px;">第一方面：专业第二方面：品格
第三方面：沟通
2. 管理者角色与职责
1）执行者
2）管理者
3）领导者
4）管理者的职责
案例：三国中诸葛亮、刘备和曹操、亮剑中的李云龙和赵刚、麦当劳的奖励
3. 管理者成长阶梯
1）建立信任
2）建立团队
3）建立体系
4）建立文化
案例：阿里团队创业经历
第二讲：打造高绩效团队的致胜六招
高效团队第一招：定目标
1. 如何做年度规划？
工具：组织罗盘
案例：销售部的年度规划
2. 目标制定的SMART原则
1）S：具体的(Specific)
2）M：可度量/可衡量(Measurable)
3）A：可控/可实现的(Attainable)
4）R：有相关性的(Relevant)
5）T：有时限的(Time-bound)
互动：讨论团队目标是否符合SMART原则
3. PDCA工作循环模型
1）Plan(计划）
2）Do(执行)
3）Check(检查)
4）Act(处理)
4. 现代观点的PDCA循环
1）P（Planning）计划职能
2）D（design)设计方案和布局
3）C（4C)——4C管理
4）A（2A)——Act（执行）、Aim（目标）
5. 时间线清单工作法
1）项目时间线
2）项目工作清单
案例：培训项目工作轴
高效团队第二招：善沟通
1. 向上汇报工作——说结论
2. 向上请示工作——说方案
3. 向下分配工作——说标准
4. 部门协作融合——说目标
5. 人际激励反馈——说内在
6. 开展绩效面谈——说事实
案例：新未来人资公司的激励反馈和绩效谈话
高效团队第三招：精会议
1. 高效会议“六必有”
1）必有准备
2）必有议程
3）必有主题
4）必有规则
5）必有结果
6）必有跟踪
2. 成果导向，问题转项目
3. 聚焦议题，杜绝跑偏
4. 集体共创，群策群力
5. 时间把控，注重效率
课堂实践：小组模拟高效会议——制定2021年度团队任务目标
高效团队第四招：重复盘
讨论：为什么要重视复盘？
1. GRAI复盘法
2. KISS复盘法
课堂实践：针对小组会议进行案例复盘
高效团队第五招：明优势
1. 4D天性测评
2. 4D的优势分析与提取
互动：4D测评；组建优势团队；分享天性优势
高效团队第六招：强思维
互动：流落荒岛
案例分析：迪士尼策略
演练：三角色扮演
第三讲：开启高绩效团队英雄之旅
一、高效团队的英雄之旅（进化途径）
案例分析：坎贝尔的英雄之旅
1. 平凡世界
2. 直面挑战
3. 探索突破
4. 稳定发展
5. 主动变革
二、高效团队的成功愿景
1. VAK愿景解码术
1）V：Vision视觉
2）A：Auditory听觉
3）K：Kinesthetic动觉
2. 具身化成功意愿
课堂共创：团队封面故事
