无论什么级别的操作，关注竞争产品，拆解案例，复用方案，迭代优化，都是会经常做的事情。如果他足够精明，他一定会把这个过程做好。
但为什么他只有10万？因为这还是执行层面的工作，拆解对手的流程，跟着做。在这个过程中，少了思考，多了执行力。竞争产品的过程是什么，你就是什么。有很多‘小白7天拆案团’、‘拆案训练营’、‘拆案知识星球’等等。我的建议是，如果不深入思考，再看100个案例也没用！
深度思考，是10万和30万的差距！
为什么用这个产品排水？
用户真的需要这种引流产品吗？
我们可以用其他更好的课程或产品来代替吗？
用户还有哪些需求没有得到满足？
我还能做什么产品？
30万元的运营，他可以全权负责一个项目或产品的招生和引流，对整个项目的用户需求、招生进度和数据负责。他可以规划整个项目的运营节奏，拆解招生进度和预期目标，什么时候排水蓄水改造？如何转型？他必须花更多的时间思考，而不仅仅是执行。
那他为什么不出50万？因为更高层次的运营，他需要从更高的层面去看待运营，从战略的角度去衡量业务的发展方向。本质上，他需要懂行业，有全局观和规划的能力。
全局观是30万和50万的区别！
大多数运营商可以很容易地独立规划一个排水产品，他们可以做得很好。但是，如果谈引流产品背后的底层商业逻辑和战略布局，相信很多人都不了解，因为他没有把自己放在更高的层面去理解运营，对行业也没有很深的了解。
跳出来站在运营总监或者校长的角度看问题，你会看到一个不一样的世界！
排水产品如何与后续正产品连接转化？
如何提高排水产品的转化率？
如何提高排水产品的运营效率？
排水产品更新迭代中如何保持品牌差异化？
让我们以排水产品的运营为例，用数据和模型帮助你在更深层次上理解更高层次的运营。
作为业务领导者，您必须学会构建模型，用数据推动增长，而不仅仅是根据经验做出决策。
首先，我们来看看在线引流产品的客户之旅：
引流产品通过所有公域流量平台进入私域流量平台。大型厂商利用广告平台和营销技术，通过全渠道用户的多点触控数据整合，打通多源数据，通过建立消费者统一ID，进一步查看用户大数据画像。在产品的技术层面，下图可以说明如何通过手机号和用户ID在微信生态中建立消费者的统一身份。
大多数大厂或者互联网教育公司都可以有自己的产品研发团队。多源数据整合后，用户可以通过内部营销管理系统实现
精细化运营。
教育行业在微信这一社交渠道应用场景颇为深度，以微信为例，我们来进一步看用户的旅程：
在用户旅程的关键触点上，通过营销系统实现标签化和用户行为记录，甚至用系统替代人工，可以大大提升效率，而且可以更方便的统计数据，例如在微信平台上，引流产品的交互流程大厂多是自动化，我们先看一个例子：
开篇的时候说过，年薪10万的运营，仅仅拆解到了皮毛，链路不全或者思考不深，为此，我特意去拆解了一遍核桃编程的引流课，将上述自动化交互流程展示给大家：
上图是核桃编程的引流产品通过小程序入口的用户触点历程，大家有时间可以亲自体会一遍。
另外再给大家列举一个社交平台营销交互自动化的流程，和前面的略微有所不同，我也找到了相应的案例，跟谁学在腾讯视频的一个引流课投放，帮助大家更深刻的体会：
跟谁学的微信生态转化模型已经跑通，而成熟的CRM系统模型和逻辑，产品经理给了一个更新的名字SCRM，我是个工科生，比较擅长画逻辑图和结构图：
正如上图所示，今天大厂和互联网教育公司的所有社交媒体的运营，都需要非常多步骤和系统数据，通过客户营销管理系统，快速地看到数据效果好与不好，是不是应该调整活动机制和流程，是否还需要引入哪些更多资源等等。
用数据赋能营销，用数据赋能运营，用数据赋能增长！
运营根据用户画像以及历程阶段分析，针对性推送不同形式的营销内容，精细化运营，高效转化。在做到大幅度效率提升的同时，最终还会反馈给转化模型的的每一个环节关键数据，这才是大厂所看重的点，也是高阶运营的核心所在。
1、结构化思维，搭建业务模型实现业绩增长；
2、运营产品化，提升效率；
3、用数据驱动业务模型；
4、深度理解商业底层逻辑，理解公司战略决策；
以上只是从一个数据和模型这个点为大家解释一个高段位的运营，需要具备的思维能力。高段位的运营能够跳出点、线状的思考，从面和体的角度来进行全局思考，然后再回到点和线的时候，就能够更好，更大的发挥自己的价值和作用。
回到小肖的问题，业务模式是否可以规模化？是否可持续化？效率是否可以提升？乃至于如果业务模式本身就已经落伍，是否可以考虑换个更大的舞台呢？都是值得思考的。
本文引用了市面上比较常见的一些系统逻辑：GrowingIO、虎鲸、快客、爆汁等，也请教了跟谁学、尚德、新东方和学而思网校等一些运营高手，不断的学习，开启第二增长曲线，我相信每一个人都不平凡，大家一起加油～
作者：谭卉 新东方新媒体运营负责人，专注教育行业增长营销、擅长项目管理、美国注册项目管理师PMP。
